對標管理工作實施方案

1、綜掘隊對標管理工作實施方案為積極推進綜掘隊對標管理工作持續(xù)快速健康發(fā)展建立涵蓋生產(chǎn)全過程的對標指標體系提高生產(chǎn)管理水平降低生產(chǎn)成本根據(jù)陜集司【2012】25號文件《關(guān)于2012年對標管理工作的通知》相關(guān)文件精神要求，我隊決定開展對標管理工作，現(xiàn)提出實施方案如下：一、總體要求：對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越。1、對標管理工作是標準化、精細化管理工作的深入推進，是推動標準提升的有效手段，要充分運用標準化載體來推動對標工作。2、通過尋

2、標、建標、對標、達標，找準存在的差距，分析原因借鑒優(yōu)秀單位的成功經(jīng)驗與做法，制定措施全面揭示與先進水平的差距和目標促進流程的規(guī)范和效率，找到流程的關(guān)鍵控制節(jié)點，增強自我改善的壓力和不斷超越的動力不斷優(yōu)化各項指標。3、通過召開專題會議、專題講座、交流研討等形式，進一步完善通風(fēng)區(qū)內(nèi)部管理制度和考核辦法，將責(zé)任落實到各個班組和崗位，實現(xiàn)層層有指標，人人有目標的對標鏈條，看到業(yè)務(wù)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在指標背后的本質(zhì)原因，對存

3、在問題進行分析研究，及時制定措施，解決存在的問題，使單位指標不斷得到提升。定期檢驗工作成果，不斷糾偏與總結(jié)，營造“我要對體系要包括礦、區(qū)隊、班組三個不同層面，層層分解、細化。班組層面指標、標桿值須報區(qū)隊備案。2、全面對標。2012年7月30日2012年9月為深化階段，要形成預(yù)算、指標、責(zé)任、評價、考核、兌現(xiàn)的全面對標管理體系，實現(xiàn)單位各項業(yè)績的持續(xù)完善和提高。研究與標桿單位在管理方式、管理手段、技術(shù)投入等方面的差距，根據(jù)對標指標與對標標

4、準存在的差距和原因，制定縮小差距的措施方案。措施要包括技術(shù)和管理兩個方面，要提出改進提高的目標值和時間要求，明確責(zé)任，落實人員。評估改進措施和手段的有效性，檢驗工作成果，不斷糾偏與總結(jié)。⑴對標范圍。實現(xiàn)同類企業(yè)、同行業(yè)、國內(nèi)先進企業(yè)等層面的對標比較，輔以縱向與自身歷史最好水平對標。⑵對標內(nèi)容。既要比最終性指標，又要比過程性指標，既要進行指標比較，更要注重管理手段、管理流程的比較，保證各項指標的先進性。3、實事求是。堅持實事求是，確保數(shù)據(jù)