醫(yī)院應(yīng)如何制定6s管理工作方案

1、醫(yī)院應(yīng)如何制定醫(yī)院應(yīng)如何制定6S管理工作方案管理工作方案6S管理方法在制造、電子、機(jī)加工、重工等行業(yè)運(yùn)用得廣泛。它是當(dāng)前企業(yè)推行最多的一種管理方式，成功推行6S管理才是當(dāng)前企業(yè)的重點(diǎn)，6S管理是日本企業(yè)的一種獨(dú)特管理方法。成立6S管理組織機(jī)構(gòu)成立6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組：推行6S管理，高層領(lǐng)導(dǎo)的決心是活動(dòng)成功的關(guān)鍵。院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，部分職能部門主任為成員。小組成員職責(zé)明確，即為6S推行的直接窗口，負(fù)責(zé)規(guī)劃所有與6S推行相關(guān)之項(xiàng)目

2、。制定6S管理活動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施方案：任何一項(xiàng)活動(dòng)的導(dǎo)入，必然有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，6S活動(dòng)的開(kāi)展自然也不例外，什么時(shí)候開(kāi)展活動(dòng)，什么時(shí)候進(jìn)行人員的教育訓(xùn)練，什么時(shí)候舉辦說(shuō)明會(huì)等諸如此類的日程規(guī)劃建議先用甘特圖的形式表現(xiàn)出來(lái)。全員培訓(xùn)有聘任的顧問(wèn)對(duì)全院進(jìn)行6S的培訓(xùn)，開(kāi)展6S前需對(duì)全體員工進(jìn)行6S培訓(xùn)，讓大家都清楚什么是6S管理，及為什么要做6S，使廣大員工充分開(kāi)展6S活動(dòng)能給自己帶來(lái)的好處，從而主動(dòng)去做。管理標(biāo)準(zhǔn)在推行6S活動(dòng)錢，第一件事

3、情就是先到醫(yī)院各科室及現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境拍照存證，在全院職工培訓(xùn)會(huì)上將拍照的灰鏡頭曝光，讓大家有所共識(shí)，將來(lái)推行6S運(yùn)動(dòng)后，再拍照比較，可以立即看出推行的成效。根據(jù)推行6S活動(dòng)前拍照的存在的問(wèn)題制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)，墻上物品標(biāo)準(zhǔn)：墻上張貼文件必須使用雙面膠粘貼，且保持與墻沿平行；過(guò)期文件或通知要及時(shí)清理，清理時(shí)要做到不留痕跡；墻上懸掛物品要保持整齊，錦旗等物品要保持與墻上沿平行，隨時(shí)進(jìn)行清理、整頓。文件資料標(biāo)準(zhǔn)：文件資料的擺放要合理、整齊、美觀；

4、各類資料、物品要編號(hào)，貼標(biāo)簽做標(biāo)記；保持柜內(nèi)清潔整齊，隨時(shí)進(jìn)行清理整頓。工作椅標(biāo)準(zhǔn)：人離開(kāi)辦公室（在辦公樓內(nèi)），座位原位放置；人離開(kāi)辦公室短時(shí)間外出，座位半推進(jìn)；人離開(kāi)辦公室時(shí)間外出或下班休息，座位完全推進(jìn)。懲罰1.獎(jiǎng)罰條例采取積分制，每人每月基準(zhǔn)分100分，凡違反上述整理、整頓、清掃管理規(guī)范一次者扣2分，違反《醫(yī)院日常管理規(guī)定》者扣5分?？剖?00分，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的扣科室一次3分。2.督察小組每天抽查，每周進(jìn)行檢查，對(duì)違規(guī)者在辦公室

5、自働化上予以公布。月末進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)被扣分者的個(gè)人及科室按院部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行扣罰。3.每月得分高的科室及個(gè)人給予精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。體會(huì)推行6S管理，使醫(yī)院整齊劃一，樹立了醫(yī)院主頁(yè)化形象，有了一個(gè)安全的、高效的、高品質(zhì)、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作環(huán)境，營(yíng)造良好的工作氛圍，我們?cè)诠ぷ髦?，一是?duì)工作場(chǎng)所物品進(jìn)行整理，收拾層井然有序的狀態(tài)，區(qū)分必需品和非必需品，對(duì)必需品進(jìn)行分類管理，及時(shí)處理非必需品，騰出空間，防止誤用、誤送丟失。二是對(duì)工作場(chǎng)所

6、進(jìn)行清掃、保持清潔。明確和細(xì)化清掃區(qū)域，將責(zé)任落實(shí)到具體工作人員，清除塵源、污染源、衛(wèi)生死角，創(chuàng)建明亮、整潔、賞心悅目的工作環(huán)境，用6S給病房和辦公室面貌一新。推行6S管理咨詢項(xiàng)目，是管理水平的提升、員工意識(shí)的改進(jìn)和余元形象的改善，醫(yī)院管理逐步規(guī)范化，6S活動(dòng)對(duì)效益的貢獻(xiàn)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，既然是基礎(chǔ)就不能可有可無(wú)。在舊醫(yī)院讓每一個(gè)員工養(yǎng)成良好的6S習(xí)慣，丟棄不良行為，進(jìn)入到新的醫(yī)院時(shí)實(shí)施6S容易得多。沒(méi)有實(shí)施6S之前，臟亂觸目可及，物品

7、亂擺放，小推車在狹窄的空間里游走，機(jī)器無(wú)人維護(hù)；而員工在工作中也顯得松松垮垮，規(guī)定的事項(xiàng)只有起初兩三天遵守而已，有頭有尾。最根本的一點(diǎn)就是員工做事不認(rèn)真不到位。而6S就是根治這些頑癥的良藥，通過(guò)6S活動(dòng)，建立標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范行為，給員工不斷灌輸責(zé)任感和紀(jì)律性，人人都能自主管理。推行6S管理，工作效率顯著提高。6S管理的核心是提高工作效率。按照6S管理“三定”（定點(diǎn)、定量、定容）和“三要素”（場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)），一是對(duì)需要的物品分門別類放置，