醫(yī)院開展6s管理督查工作小結(jié)

1、醫(yī)院開展 醫(yī)院開展 6S 6S 管理督查工作小 管理督查工作小結(jié)10 月，工會主席 XXX 帶領(lǐng)醫(yī)院品質(zhì)辦及 6S 督查員組成的檢查小組，歷經(jīng)一周時間，認(rèn)真、負(fù)責(zé)、公平、公正地對全院所有科室的 6S 管理進行了全面督導(dǎo)檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)，大部分科室對 6S 精益管理工作比較重視，積極落實6S 精益管理內(nèi)容，科室面貌煥然一新，環(huán)境變得溫馨整潔，物品擺放更加井然有序，但同時也有存在的不足、有待改正之處。情況如下： （一）工作成績1.職能科室

2、：地面桌面清潔、文件和物品放置規(guī)范，導(dǎo)線集束良好，文件柜內(nèi)檔案盒及其他物品擺放整齊，柜上無雜物。2.臨床醫(yī)技科室：所有病區(qū)倉庫、護士站、值班室、治療室均能保持整潔，物品擺放井然有序，已形成良好習(xí)慣，病房 6S 管理較前大有改觀，住院患者及家屬反映良好。3.藥品、物資科學(xué)分類、標(biāo)簽清晰明了，設(shè)備、儀器、配電間都配上了使用流程圖和物品管理卡，實行專人管理，工作效率大大提高。4.所有在崗人員未發(fā)現(xiàn)聊天和玩游戲等不良現(xiàn)象。5.科室電源、導(dǎo)線等具

3、有安全管理意識。（二）存在問題1.部分科室醫(yī)生辦公室未養(yǎng)成整理習(xí)慣。2.更衣室工作服與生活服混放。3.還存在衛(wèi)生死角，如料理間，處置室、治療室外窗臺，柜頂灰塵未清理，樓梯間有煙頭。4.還有部分垃圾桶未定位。5.部份科室 6S 維持點檢卡未按要求進行。 （三）改進措施1.對存在的問題進行再督導(dǎo)并指導(dǎo)改進。2. 科室要堅持每周一次自查自評，及時反饋相關(guān)問題，不斷改進我院 6S 管理中的不足之處，進一步提高工作質(zhì)量。3.加強 6S 管理體系的

4、學(xué)習(xí)與認(rèn)識，6S 管理體系的開展不單單是 6S 小組的責(zé)任，也不單單是部門 6S 專員的責(zé)任，更不單單是高層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，而是我們?nèi)w員工共同的責(zé)任，因此在 6S 開展過程中每位員工樹立一種積極主動的態(tài)度極為重要。6S 管理是一個需要長期貫徹執(zhí)行的管理過程，各科室要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院實際，對存在的問題進行積極整改，一次檢查就是一次促進，以檢查促規(guī)范，以規(guī)范促提升，通過檢查反饋，提升管理水平、改進職工意識，使管理逐步規(guī)范化，創(chuàng)建安全、高