2017年6s工作開展情況匯報(bào)

1、20172017年6S6S管理工作情況匯報(bào)管理工作情況匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同事：大家好！首先對(duì)檢查組一行蒞臨公司檢查指導(dǎo)6S管理工作表示熱烈歡迎和衷心感謝！2017年，按照上級(jí)公司推進(jìn)6S管理“、、、”的總體思路，認(rèn)真推進(jìn)6S管理工作，營造整潔、有序、高效、文明、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境，促進(jìn)公司基礎(chǔ)管理和整體管理水平全面提升。在公司大力支持和幫助下，通過廣大干部職工共同努力，我公司6S管理工作得到了有效推進(jìn)和落實(shí)，并取得了一定成效

2、，現(xiàn)就一年來6S管理工作整體推進(jìn)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報(bào)如下，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。一、主要工作完成情況一、主要工作完成情況（一）（一）建章立制，建章立制，推行工作有序高效開展推行工作有序高效開展。在6S管理工作推行過程中發(fā)現(xiàn)原有6S管理考核實(shí)施辦法在落實(shí)推進(jìn)環(huán)節(jié)遲緩，根據(jù)公司《關(guān)于推薦6S管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作安排通知》及《6S管理檢查評(píng)分表》為基礎(chǔ)，重新制定了《公司6S管理管理推進(jìn)實(shí)念、內(nèi)涵、標(biāo)準(zhǔn)和要求，深刻認(rèn)識(shí)到推行6S管理的目的和意義

3、，真正明白只有大力推行6S管理，才能提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)競爭力。（三）注重落（三）注重落實(shí)，促使，促使問題問題有實(shí)質(zhì)實(shí)質(zhì)性解決。性解決。在開展6S工作的過程中，切實(shí)解決系統(tǒng)性問題。1、對(duì)辦公區(qū)域文件資料統(tǒng)一標(biāo)示、電器線纜統(tǒng)一集束、辦公用品定置管理。2、園區(qū)產(chǎn)生垃圾的收集、儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)運(yùn)問題，公司采購了4個(gè)可移動(dòng)式垃圾桶、垃圾箱，以方便車間垃圾的清理。3、聯(lián)合機(jī)電部建立設(shè)備四位一體包機(jī)制度，制作張貼1700個(gè)“開關(guān)控制對(duì)象

4、標(biāo)簽”避免人為誤操作，運(yùn)行狀態(tài)一目了然；制作1100個(gè)“設(shè)備包機(jī)牌”實(shí)現(xiàn)設(shè)備包機(jī)到人，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，確保設(shè)備良好運(yùn)行；4、結(jié)合公司實(shí)際制定下發(fā)了《設(shè)備設(shè)施及閥門管道涂漆規(guī)定》，為指導(dǎo)工作開展提供了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；5、制定下發(fā)了《交接班流程和班前禮儀程序》規(guī)范交接班制度執(zhí)行，通過群內(nèi)通報(bào)相互監(jiān)督，嚴(yán)肅紀(jì)律、營造氛圍，避免交接班流于形式。6、發(fā)現(xiàn)廣大干部職工在6S落實(shí)方面存在認(rèn)識(shí)不到位、存在抵觸情緒。近期將策劃開展“6S經(jīng)驗(yàn)交流分享會(huì)”通過分享