醫(yī)院6s管理心得體會

1、醫(yī)院 6S 管理心得體會“三天打造一層樓”聽起來是不可能的事，卻在我們三位老師、 6S 辦工作人員以及第一批樣板科室成員的共同努力下讓不可能變成了可能。做為一名剛入職本院的臨床醫(yī)生，僅僅經過簡單的 6S 專業(yè)知識的培訓，就做為一名 6S 專員去指導樣板科室的工作，這對我們 7 位專員是非常大的考驗和鍛煉，在工作當中我們也收獲良多。眾所周知，6S 是代表“整理、 整頓、 清掃、 清潔、 素養(yǎng)、安全”。 首先是整理、 整頓、 清掃，在醫(yī)院工

2、作場所對必需品和非必需品進行區(qū)分，把留下來的必要用的物品定點分類放置并加以標示，使工作場所一目了然，利于及時準確拿取所需物品，營造一個整齊的工作環(huán)境。達到科學布局，取用快捷的目的。將工作場所清掃干凈，對衛(wèi)生死角進一步清掃，確保所有臺面一塵不染，使玻璃窗明幾凈。剛到第一批樣板科室時，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了大家的工作效率。經過整理后，不但空間得到了

3、解放，而且對各種物品進行了劃分，貼上了標簽，一目了然，讓大家工作時的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。還是那句老話：“群眾的力量是無窮的”。 在學習實踐 3S 當中，我們應該開動大腦，積極提要 3 個月，要做好 6S 工作貴在堅持。 一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經定型。 6S 管理的最終目的就是提升員工品質，鞏固好攻堅的成果，讓優(yōu)秀的道德品質習慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。 我們要在工作上推進 6S，形成處處 6S，時時