人民醫(yī)院6s管理細(xì)則

1、0院發(fā)〔2014〕號(hào)人民醫(yī)院人民醫(yī)院關(guān)于全面推行關(guān)于全面推行6S6S管理工作管理工作的通知的通知各科室：為了全面提升醫(yī)院管理水平，規(guī)范診療流程，節(jié)約成本和資源，培養(yǎng)職工良好行為習(xí)慣，促進(jìn)精益醫(yī)院建設(shè)，建立起長(zhǎng)效、常態(tài)的文明管理機(jī)制，醫(yī)院決定在2014年5個(gè)科室實(shí)施的基礎(chǔ)上，2015年在全院推行6S管理，請(qǐng)各科室嚴(yán)格貫徹實(shí)施。附件：《人民醫(yī)院6S管理辦法及檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》2014年12月29日人民醫(yī)院2014年12月29日印發(fā)2副組長(zhǎng)：成員

2、：職責(zé)：職責(zé)：制定6S管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并全面落實(shí)，組織指導(dǎo)各科室的推行工作，針對(duì)不同場(chǎng)所工作難度情況設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，組織檢查、評(píng)比、統(tǒng)計(jì)、公布評(píng)價(jià)結(jié)果，提出績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和整改意見(jiàn)。工作小組下設(shè)6S管理辦公室，丁剛同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)日常管理工作。三、推行范圍全院所有科室。四、6S管理工作內(nèi)容（一）整理：（一）整理：將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間