區(qū)人民醫(yī)院6s管理辦法及檢查評價標(biāo)準(zhǔn)

1、1院發(fā)〔2017〕號XXXX區(qū)人民醫(yī)院區(qū)人民醫(yī)院關(guān)于全面推行關(guān)于全面推行6S6S管理工作管理工作的通知的通知各科室：為了全面提升醫(yī)院管理水平，規(guī)范診療流程，節(jié)約成本和資源，培養(yǎng)職工良好行為習(xí)慣，促進(jìn)精益醫(yī)院建設(shè)，建立起長效、常態(tài)的文明管理機(jī)制，醫(yī)院決定2017年在全院推行6S管理，請各科室嚴(yán)格貫徹實(shí)施。附件：《XX區(qū)人民醫(yī)院6S管理辦法及檢查評價標(biāo)準(zhǔn)》2017年月日XX區(qū)人民醫(yī)院2017年月日印發(fā)3職責(zé)：職責(zé)：制定6S管理評價標(biāo)準(zhǔn)和辦法

2、，并全面落實(shí)，組織指導(dǎo)各科室的推行工作，針對不同場所工作難度情況設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，制定具體的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，組織檢查、評比、統(tǒng)計(jì)、公布評價結(jié)果，提出績效獎勵和整改意見。工作小組下設(shè)6S管理辦公室，同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)日常管理工作。三、推行范圍全院所有科室。四、6S管理工作內(nèi)容（一）整理：（一）整理：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。1、根據(jù)

3、物品的使用頻率進(jìn)行分層管理，重新擺放。（1）過去1年沒有使用的物品，處理掉（拋棄或回倉等）；（2）過去712個月沒用過的物品，遠(yuǎn)離工作區(qū)域單獨(dú)保存；（3）過去16個月內(nèi)沒用的物品，可放在工作區(qū)域內(nèi)較偏的地方；（4）每月每天使用的物品保存在最近的地方；（5）每小時都會使用的物品隨身攜帶。如此分層，做到物必有名，物必有家。2、整理的范圍：（1）辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理；（2）電子文件夾的整理；（3）設(shè)備儀器、器械、工具箱、倉庫