車(chē)間6s管理的工作總結(jié)

1、 車(chē)間 車(chē)間 6s 6s 管理的工作總結(jié) 管理的工作總結(jié)篇一：生產(chǎn)車(chē)間 6S 管理體會(huì)與總結(jié)2022 年我公司在企管辦的細(xì)心組織下學(xué)習(xí)了 6S 精益管理視頻講座，推行 6S 管理的目的就是使全行員工在工作中切實(shí)實(shí)行 6S，讓 6S 深化人心，以此提升我行形象，提高工作效率。6S 后大家精神面貌都面貌一新，工作場(chǎng)所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，為我公司的發(fā)展壯大打

2、好奠基石。6S 現(xiàn)場(chǎng)管理模式是一種先進(jìn)、好用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安六個(gè)部分，主要功能是為我公司解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視平安等問(wèn)題。做好 6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障平安，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。6S 管理源于日本企業(yè)的 5S 管理，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種方

3、法。作為一切管理工作的基礎(chǔ)，5S 對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低成本、平安生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的推行等方面發(fā)揮了巨大的作用，漸漸被各國(guó)企業(yè)界和管理界所相識(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)，無(wú)論是廠房還是宿舍、食堂，現(xiàn)場(chǎng)干凈、整齊，人員衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況得到明顯改觀，但仍有一些部門(mén)存在的長(zhǎng)期老大難問(wèn)題因?yàn)楦鞣N緣由沒(méi)有進(jìn)行徹底有效的整改，總的來(lái)說(shuō)，公司的“6S”工作推行仍處于起步初級(jí)階段，要想達(dá)到“6S”要求的效果，仍舊任重而道遠(yuǎn)。依據(jù)前一段時(shí)間檢查的實(shí)

4、際狀況來(lái)看，要想使 “6S”工作真正落到實(shí)處，取得實(shí)效，必需要做到以下幾點(diǎn)：1、單位領(lǐng)導(dǎo)充分重視，發(fā)動(dòng)部門(mén)全員參加。要摒棄那種認(rèn)為只有抓好生產(chǎn)才是正道， “6S”工作是給生產(chǎn)添亂的想法（現(xiàn)實(shí)中我們?cè)S多部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)嘴上不說(shuō)，心里其實(shí)都抱有這種想法） 。把“6S”貫徹到日常工作要求中，通過(guò)“6S”工作的推動(dòng)來(lái)促進(jìn)我們?nèi)粘８黜?xiàng)工作的開(kāi)展。在推動(dòng)“6S”工作的過(guò)程中，各部門(mén)要充分發(fā)揮骨干的作用，以骨干帶動(dòng)全體員工來(lái)落實(shí)“6S”工作的推行。2、不搞臨