倉庫6s管理規(guī)范

1、倉庫倉庫6S6S管理規(guī)范管理規(guī)范一﹑目的目的規(guī)范現(xiàn)場管理，指導(dǎo)各原料庫和成品庫“6S6S”工作規(guī)范化開展，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高職工工作效率及準(zhǔn)確性。二、范圍二、范圍適用于物資管理處所屬倉庫區(qū)域的“6S”管理現(xiàn)場。三、三、6S6S含義含義1、整理（SEIRI）：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。2、整頓（SEITON）：把要用的東

2、西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。3、清掃(SEISO)：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。4、清潔(SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化、規(guī)范化。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。5、素養(yǎng)(SHISUKE)：對規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的職工，營

3、造團(tuán)隊精神。6、安全（SECURITY）：重視職工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。四、目標(biāo)四、目標(biāo)1、“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊2、“三清”：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰3、“三潔”：貨架、貨物、地面整潔4）破損的包裝應(yīng)及時修補或者更換。5）托盤中除存儲物品外不得有任何雜物。6）區(qū)域內(nèi)不得存放非本區(qū)域的貨物。7）消防區(qū)域內(nèi)無雜物。3、整頓1）各區(qū)域中貨物占用的托盤必須

4、平行、同向碼放，不得歪斜排列。2）碼放在貨架上的貨物，原則上不允許超出貨架，貨物碼放應(yīng)整齊，不許斜放。3）同一托盤中的同一種貨物要碼放在一起，并且確保有一箱的標(biāo)識向外。4）所有包裝不得敞口放置，已經(jīng)拆開使用的包裝必須封閉(膠帶)。4、清掃1）存儲的貨物干凈無灰塵、水漬等。2）地面無散落的物料及廢紙、包裝、膠帶等垃圾無油污。3）消防器材整齊潔凈。5、清潔1）現(xiàn)場的各類工具必須定位、定人管理，并按時清潔保養(yǎng)。6、素養(yǎng)1）工服穿戴整齊，符合公