檢修“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)

1、2013年6月22日發(fā)布2013年6月22日實(shí)施共10頁(yè)第1頁(yè)內(nèi)部資料注意保密一般管理標(biāo)準(zhǔn)廣東韶鋼松山股份有限公司管理廣東韶鋼松山股份有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：SGSSS120118第1版簽發(fā):周峰檢修檢修“6S”“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)1“6S”管理定義6S管理包括：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、規(guī)范（STARD）、素養(yǎng)（SHITSUKE），安全（SECURITY）因第1個(gè)字母均為“S”開頭，故簡(jiǎn)稱

2、“6S”管理。1.1整理(1S)將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來(lái)；不必要的東西要盡快處理掉。1.2整頓(2S)對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊；明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)；檢修現(xiàn)場(chǎng)沒有妨礙工作和有礙觀瞻的物品。1.3清掃(3S)將工作場(chǎng)所清掃干凈保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境檢修現(xiàn)場(chǎng)沒有積油、積水、垃圾、污穢。1.4規(guī)范(4S)將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度

3、化、規(guī)共10頁(yè)第3頁(yè)2.3.2正式開工前需完成作業(yè)場(chǎng)地的清理和各類標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、圍欄和檢修旗的放置或懸掛(詳見上圖)。2.3.3相關(guān)資料填寫完整，檢修資料袋懸掛規(guī)范。2.3.4主控、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、工事工序表或施工網(wǎng)絡(luò)實(shí)行看板控制，同時(shí)將《維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》存放在檢修袋中。2.3.5現(xiàn)場(chǎng)管理看板要求2.3.5.1定修管理看板內(nèi)容包括：檢修工事概況、檢修聯(lián)絡(luò)體制、危險(xiǎn)源辨識(shí)及措施、主控項(xiàng)目施工進(jìn)度表、定置化管理（詳見附件）。2.4圍欄、標(biāo)識(shí)、