遵義卷煙廠員工績(jī)效管理研究.pdf

1、當(dāng)前,各國企業(yè)都面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力,系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、科學(xué)的市場(chǎng)分析,規(guī)范的管理運(yùn)作、細(xì)致的客戶服務(wù)和優(yōu)秀的員工隊(duì)伍等都是不可缺少的,而提高企業(yè)績(jī)效水平則顯得尤其重要;提高個(gè)體(員工)層面的績(jī)效是提高企業(yè)整體績(jī)效水平的基礎(chǔ)?；诖?企業(yè)員工的績(jī)效管理成為倍受企業(yè)界關(guān)注的課題?？?jī)效管理中,有效的溝通貫穿于整個(gè)管理過程的始終。雖然許多企業(yè)都意識(shí)到了員工績(jī)效管理的重要性,并采取了許多實(shí)施辦法,但效果并不理想?；?/p>

2、以上背景,本文通過對(duì)遵義卷煙廠績(jī)效管理工作中的成功經(jīng)驗(yàn)和存在問題的探討,努力探索出一套適合煙草企業(yè)特點(diǎn)的科學(xué)、合理的績(jī)效管理體系,從而提高本企業(yè)績(jī)效管理的成效,造就一批高水平的企業(yè)人才隊(duì)伍,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得長(zhǎng)期發(fā)展優(yōu)勢(shì),通過研究和分析,本文得出了以下結(jié)論:1.在績(jī)效管理活動(dòng)中,要以滾動(dòng)考核為基礎(chǔ)(包括不斷完善績(jī)效考核體系、考核條件和豐富考核手段等);2.在績(jī)效管理活動(dòng)中,各項(xiàng)管理與績(jī)效管理應(yīng)相互聯(lián)系相互促進(jìn)(績(jī)效管理工作是各