許昌卷煙廠員工價(jià)值觀創(chuàng)新.pdf

1、員工價(jià)值觀一方面要關(guān)注和支持企業(yè)當(dāng)前的生存，另一方面還要為企業(yè)長期發(fā)展提供持久的動(dòng)力。通過員工價(jià)值觀構(gòu)建的創(chuàng)新研究，了解目前企業(yè)員工價(jià)值觀狀況和員工觀念狀況的基本特點(diǎn)。在摸清楚現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有員工價(jià)值觀的優(yōu)劣性作出基本判斷，建立一個(gè)針對(duì)煙草行業(yè)員工價(jià)值觀的系統(tǒng)方案，對(duì)許昌卷煙廠進(jìn)行員工價(jià)值觀策劃，為煙草行業(yè)員工價(jià)值觀構(gòu)建提供新的可借鑒點(diǎn)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章共分為五大部分進(jìn)行論述：
　　 第一部分是緒論部分，簡要

2、闡述了問題的提出與研究背景，員工價(jià)值觀研究的意義，并指出具體的研究方法與主要研究內(nèi)容。
　　 第二部分闡述了員工價(jià)值觀的內(nèi)涵、功能、構(gòu)建模型及相關(guān)理論。對(duì)員工價(jià)值觀的內(nèi)涵進(jìn)行了清晰的界定，對(duì)員工價(jià)值觀的功能進(jìn)行了分析，對(duì)員工價(jià)值觀構(gòu)建模型及員工價(jià)值觀態(tài)度轉(zhuǎn)變?nèi)A段理論、員工價(jià)值觀與企業(yè)文化的契合理論進(jìn)行了詳細(xì)闡述說明。
　　 第三部分主要論述了許昌卷煙廠員工價(jià)值觀發(fā)展的幾個(gè)主要階段及員工價(jià)值觀的現(xiàn)狀，為進(jìn)行許昌卷煙廠員工

3、價(jià)值觀更深層次的問題分析及原因剖析提供了支撐和依據(jù)。
　　 第四部分從員工價(jià)值觀構(gòu)建的系統(tǒng)性、構(gòu)建方向及定位等幾個(gè)方面論述了許昌卷煙廠員工價(jià)值觀存在不足的幾個(gè)主要方面，并有針對(duì)性地進(jìn)行了原因分析。
　　 第五部分論述了許昌卷煙廠員工價(jià)值觀創(chuàng)新的方法、途徑，員工價(jià)值觀構(gòu)建的具體步驟。最后詳細(xì)說明了許昌卷煙廠構(gòu)建的員工價(jià)值觀之核心價(jià)值觀、質(zhì)量理念、管理理念、人才理念等分別是什么，并結(jié)合許昌卷煙廠管理現(xiàn)狀進(jìn)行了具體釋義。指出了