H卷煙廠原輔料庫(kù)存管理研究.pdf

1、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)各個(gè)行業(yè)先后引進(jìn)了先進(jìn)的科學(xué)生產(chǎn)技術(shù)，縮減了運(yùn)營(yíng)成本。物資儲(chǔ)存在企業(yè)的運(yùn)行金額中所占的比例很大，在以往經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段，認(rèn)為庫(kù)存貨物數(shù)量越多，則說(shuō)明企業(yè)具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，但這并不代表經(jīng)濟(jì)效益的高低。庫(kù)存的存在一方面是為了確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，例如原材料庫(kù)存；另一方面則是為了滿足市場(chǎng)銷(xiāo)售的需求，所以為了兼顧企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及資金利用率，企業(yè)物資庫(kù)存應(yīng)控制在合理的范圍之內(nèi)，庫(kù)存的管理和優(yōu)化至關(guān)重要。
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2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境不太樂(lè)觀的條件下，煙草行業(yè)面對(duì)的壓力一方面來(lái)自傳統(tǒng)制度的限制，不能完全采用競(jìng)爭(zhēng)模式提高生產(chǎn)量，限制了煙草行業(yè)進(jìn)一步提高企業(yè)收益；一方面煙草行業(yè)的配送系統(tǒng)發(fā)展緩慢也增加了企業(yè)的物流成本。H卷煙廠為云南省某集團(tuán)下屬卷煙廠，庫(kù)存管理模式較為傳統(tǒng)。本文以H卷煙廠為例，從卷煙廠所使用原輔料的庫(kù)存現(xiàn)狀入手，首先，研究了原輔料的出庫(kù)領(lǐng)用規(guī)律，根據(jù)置信區(qū)間原理，運(yùn)用SPSS軟件，解決了原輔料出庫(kù)率不均勻的問(wèn)題，為H卷煙廠原輔料領(lǐng)用提供了合理的方