H卷煙廠煙葉倉庫建設項目前期管理研究.pdf

1、近年來，煙草行業(yè)煙葉倉庫建設得到快速發(fā)展。倉庫不僅是整個煙草物流的重要一環(huán)，而且是質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。同時，倉庫建設具有投資資金金額較大、建設周期長的特點。作為項目的前期管理，必須為項目建設形成良好的工作基礎和創(chuàng)造完善的條件，使項目建設在技術(shù)上趨于合理，在資金方面周密安排，組織管理方面靈活。本文主要工作:
　　 項目的前期管理首先整理出煙草企業(yè)投資項目前期管理工作內(nèi)容與主要流程。針對投資項目前期工作復雜過程，不同性質(zhì)的項目前期策

2、劃的內(nèi)容不一樣情況，完成項目管理、項目可行性研究、組織架構(gòu)、項目報建、項目節(jié)能、項目經(jīng)濟性分析等內(nèi)容歸類整理。
　　 分析了江蘇中煙發(fā)展現(xiàn)狀和投資管理現(xiàn)狀，梳理出煙草行業(yè)投資工作流程。從倉庫建設項目出發(fā)，完善投資管理前期工作流程，形成了有利于現(xiàn)行管理體系下投資項目前期管理工作操作流程和有關(guān)控制流程。
　　 本文還對H卷煙廠倉庫建設項目項目前期的構(gòu)思、風險分析、可行性研究、矩陣式組織架構(gòu)形式在企業(yè)實際中運用等前期管理工作進