中國大唐集團公司開展管理提升活動實施方案

1、1附件：中國大唐集團公司開展管理提升活動實施方案為進一步強化企業(yè)管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，根據(jù)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱國資委） 《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《指導(dǎo)意見》)（ 國資發(fā)改革〔2012〕23 號）和集團公司 2012 年工作會議精神，決定從 2012 年 3 月起，用 2 年時間在集團公司系統(tǒng)全面開展管理提升活動。一、開展管理提升活動的重要意義集團公司組建以來，高度重視管理工作，形成了具有大唐特

2、色的管理體制、管理理念和運作機制，為集團公司發(fā)展戰(zhàn)略順利實施奠定了較好的管理基礎(chǔ)，促進了集團公司持續(xù)快速健康發(fā)展。但是，與黨中央、國務(wù)院及國資委的要求相比，與國有重要骨干企業(yè)自身地位和作用相比，與建設(shè)規(guī)范董事會、完善法人治理結(jié)構(gòu)的要求相比，與應(yīng)對復(fù)雜局面、參與市場競爭的要求相比，與國內(nèi)外同行業(yè)先進水平相比，與建設(shè)國際知名能源公司的要求相比，在管理上還存在較大差距。特別是隨著外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化，管理上存在的一些突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，已

3、經(jīng)成為制約集團公司進一步做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展的瓶頸，亟待解決。3三是以夯實“六大平臺”為基礎(chǔ)，完善管理功能特別是加快構(gòu)建內(nèi)部控制體系，優(yōu)化組織流程，實現(xiàn)“制度、規(guī)則、流程、數(shù)字、機制”在線化及集團一盤棋、管控一體化、項目一條龍。四是以設(shè)崗定責(zé)、對標定位、奪旗爭星、升級晉檔為前提，完善“兩全機制” ，實現(xiàn)項目、崗位的精確定位、精準考核、精細管理及支部、班組、企業(yè)的序化。五是以發(fā)揮“兩個優(yōu)勢” （加強黨的領(lǐng)導(dǎo)的政治優(yōu)勢，現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)勢）為

4、前提，以“三問” （問政于民、問需于民、問計于民）網(wǎng)站為載體，黨政工團齊抓共管，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，帶領(lǐng)全體員工務(wù)實和諧、同心跨越，為創(chuàng)建中國現(xiàn)代企業(yè)制度典范作出應(yīng)有的貢獻。（二）活動主題根據(jù)國資委《指導(dǎo)意見》 ，開展管理提升活動的主題是：強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)，科學(xué)發(fā)展。強基固本、控制風(fēng)險，就是要通過管理提升活動，認真梳理管理活動中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險點，強機制、練內(nèi)功，全面加強基礎(chǔ)管理，有效解決制約企業(yè)盈利能