中國大唐集團公司設(shè)備檢修管理辦法

1、 中國大唐集團公司設(shè)備檢修管理辦法 第一章 第一章 總 則 第一條 第一條 為規(guī)范中國大唐集團公司 (以下簡稱集團公司)設(shè)備檢修管理工作， 提高設(shè)備檢修質(zhì)量和可用系數(shù)，確保設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保地運行，根據(jù)國家和電力行業(yè)有關(guān)政策和法規(guī)，制定本辦法。 第二條 第二條 本辦法適用于集團公司各分公司、子公司、各基層企業(yè)；其他企業(yè)可參照執(zhí)行。 第三條 第三條 檢修與質(zhì)量管理的任務(wù)和要求： （一）檢修與質(zhì)量管理要堅持“預(yù)防為主，計劃檢修”

2、的方針； （二）檢修與質(zhì)量管理要堅持“質(zhì)量第一”的思想，切實貫徹“應(yīng)修必修，修必修好”的原則。嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程、工序管理卡、檢修軟件包和 ISO9000 等管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行各種質(zhì)量驗收規(guī)定。堅持以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量和效益為中心，有計劃、有步驟地以消除影響設(shè)備安全經(jīng)濟的重大隱患和缺陷為重點，積極采用狀態(tài)診斷技術(shù)，推行先進成熟的點檢定修和狀態(tài)檢修制度； （三）檢修資金要實行統(tǒng)一管理，集中使用，把有限的資金用在最急需的地方，特別是影響安全、可靠

3、、經(jīng)濟、環(huán)保的項目要優(yōu)先安排，充分發(fā)揮資金的使用效果； （四）制定檢修管理質(zhì)量目標(biāo)，做到安全、文明、精心檢修，降低造價，縮短工期，嚴格管理。使檢修后設(shè)備保持安全文明生產(chǎn)水平，確保檢修目標(biāo)的實現(xiàn)，按規(guī)定進行的熱效率試驗和機組可靠性、經(jīng)濟性均較修前有明顯的提高。采用先進的管理手段，創(chuàng)造一流的檢修與質(zhì)量管理水平。 第二章 第二章 機構(gòu)及其職責(zé) 機構(gòu)及其職責(zé) 第四條 第四條 本著“確立責(zé)任意識，加強責(zé)任管理，實行責(zé)任考核，嚴肅責(zé)任追究”的管理

4、思路，明確系統(tǒng)各企業(yè)在檢修方面的責(zé)任，實現(xiàn)集團公司檢修全過程管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。 第五條 第五條 集團公司職責(zé)： （一）負責(zé)制定集團公司設(shè)備檢修與質(zhì)量管理制度、規(guī)定和辦法； （二） 負責(zé)審批集團公司各分公司、 子公司和直屬企業(yè)檢修規(guī)劃和指導(dǎo)設(shè)備檢修與質(zhì)量的目標(biāo)和要求；（三）負責(zé)對集團公司各分公司、子公司所屬企業(yè)檢修資金額 500 萬元及以上項目的前期論證、審查、立項與審批； （四） 負責(zé)對分公司、 子公司所管理和所屬基

5、層企業(yè)檢修機組不滿足本規(guī)定檢修周期、 工期的審批；（五）負責(zé)直屬企業(yè)檢修與質(zhì)量的全過程管理； （六）負責(zé)集團公司系統(tǒng)檢修機組修后連續(xù)運行 180 天的確認； （七）負責(zé)集團公司檢修與質(zhì)量的市場和監(jiān)理管理； （八）負責(zé)集團公司各分公司、子公司和直屬企業(yè)檢修與質(zhì)量的統(tǒng)計與分析、檢查與考核管理；（九）負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)集團公司各分公司、子公司的設(shè)備檢修與質(zhì)量管理。 第六條 第六條 分公司、子公司職責(zé)： （一） 負責(zé)所管理和所屬基層企業(yè)對集團

6、公司設(shè)備檢修與質(zhì)量管理制度、 規(guī)定和辦法的貫徹執(zhí)行；（二）組織所管理和所屬基層企業(yè)檢修與質(zhì)量規(guī)劃的編制和設(shè)備檢修與質(zhì)量的目標(biāo)制定； （三）負責(zé)組織所屬企業(yè)檢修資金額 500 萬元及以上項目的前期論證和實施的過程管理； （四）負責(zé)所管理和所屬基層企業(yè)檢修機組不滿足本規(guī)定的檢修周期、工期的審核，報集團公第十二條 第十二條 檢修資金管理： （一）檢修資金均納入基層企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)算管理，在預(yù)算中統(tǒng)籌安排； （二）檢修資金分為一般修理費、大修理

7、費和重大特殊項目費； 1．一般修理費包括設(shè)備和設(shè)施的日常維護、消缺、小修、節(jié)日檢修、臨修所發(fā)生的費用，公用系統(tǒng)、輔機系統(tǒng)的一般特殊項目的大、小修所發(fā)生的費用； 2．大修理費是指用于大修機組標(biāo)準(zhǔn)項目及隨機組大修同時進行的一般特殊項目的費用； 3．重大特殊項目費是指用于超過本企業(yè)自行審批權(quán)限的檢修重大特殊項目的費用； （三）檢修一般修理費是根據(jù)機組的容量、累計運行小時、磨煤機形式、是否供熱、脫硫、設(shè)備結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)差異等因素確定，標(biāo)準(zhǔn)項目采用定

8、額預(yù)算的方式管理，檢修費用遵循預(yù)算管理、成本控制、包干使用、杜絕超支的原則； （四）各基層企業(yè)的年度檢修資金總額必須按計劃嚴格執(zhí)行。不得自行制定和實施超出審批部門已確定的規(guī)模和項目的赤字計劃，更不能造成項目的掛賬和超支； （五）年度檢修資金的安排，要量力而行，綜合平衡，統(tǒng)籌安排，根據(jù)檢修項目的實施進度安排資金計劃。檢修資金的使用要嚴格按照檢修項目計劃的措施內(nèi)容和規(guī)模進行，?？顚Ｓ?，不允許挪作他用和拆借； （六）對于一廠多制且公用系統(tǒng)共用

9、的基層企業(yè)，公用系統(tǒng)的檢修資金安排原則上要根據(jù)機組容量進行分攤。 第五章 第五章 計劃、規(guī)劃、審批、上報與下達 計劃、規(guī)劃、審批、上報與下達 第十三條 第十三條 檢修計劃與項目的劃分： （一）檢修計劃是由機組檢修工期、項目、資金計劃三部分組成。機組檢修工期計劃主要包括機組年度內(nèi)大小修工期與周期的時間安排，檢修項目計劃是指檢修所進行的項目安排，檢修資金計劃是指檢修所發(fā)生的費用安排； （二）檢修項目劃分為重大特殊項目、標(biāo)準(zhǔn)項目和一般特殊項

10、目，其劃分的標(biāo)準(zhǔn)是：檢修特殊項目費用在 30 萬元及以上的項目為重大特殊項目，30 萬元以下的項目為一般特殊項目；標(biāo)準(zhǔn)項目參照國家電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) DL/T838－2003 執(zhí)行； （三）標(biāo)準(zhǔn)項目、一般特殊項目、重大特殊項目費用的確定按標(biāo)準(zhǔn)定額、技術(shù)相同、同類可比的原則確定。 第十四條 第十四條 檢修項目與工期計劃的審批權(quán)限： （一）檢修項目分為集團公司、分公司、子公司審批項目和基層企業(yè)自行審批的項目。審批部門確定各基層企業(yè)自行審批項目的一

11、般修理費用額度；審批部門負責(zé)檢修工期計劃的審批； （二） 資金總額在 30 萬元及以上的重大特殊項目， 由集團公司和審批部門對所管理和所屬基層企業(yè)分別審批； 資金總額在 30 萬元以下的標(biāo)準(zhǔn)項目和一般特殊項目由各基層企業(yè)根據(jù)審批部門下達的大修理和一般修理費用預(yù)算內(nèi)自行審批，報集團公司和審批部門備案； （三）集團公司各分公司、子公司所屬基層企業(yè)資金總額在 500 萬元以下的重大特殊項目原則上實行自行審批，報集團公司備案；投資總額在 500