集團(tuán)公司管理與控制模式及實(shí)施方法研究——以HY集團(tuán)為例.pdf

1、HY化工集團(tuán)經(jīng)過近些年的發(fā)展，從一個破產(chǎn)的國有企業(yè)，快速成長為現(xiàn)在的當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)。集團(tuán)公司迅猛擴(kuò)大，各地分公司陸續(xù)成立。集團(tuán)公司發(fā)展壯大的同時出現(xiàn)“集而不團(tuán)，管而不控”的局面，比較普遍地存在集團(tuán)對下屬企業(yè)管控力較弱，如何提升集團(tuán)公司對分公司的控制力，充分發(fā)揮集團(tuán)公司的優(yōu)勢，讓各子公司在集團(tuán)的管控下健康、均衡的發(fā)展成為了HY化工集團(tuán)發(fā)展急需解決的問題。而且在全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，有效地管理與整合集團(tuán)內(nèi)部資源，構(gòu)建合理的管控體系，是集團(tuán)

2、在殘酷競爭環(huán)境下需要不斷挑戰(zhàn)的一個主題。因此只有對HY化工集團(tuán)實(shí)行集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)和調(diào)整，提升公司整體治理水平和監(jiān)管水平，才能提高集團(tuán)公司競爭力，使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
　　本論文依據(jù)集團(tuán)管控模式相關(guān)理論知識和HY化工集團(tuán)的管理控制現(xiàn)狀，并充分借鑒國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對HY化工集團(tuán)管控中存在的問題進(jìn)行分析，從HY化工集團(tuán)財務(wù)、戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)運(yùn)營四個方面查找問題，詳細(xì)描述和分析了公司管理控制現(xiàn)狀和手段以及對應(yīng)模式，并在此基礎(chǔ)上提出了