戰(zhàn)略視角下集團財務管控模式研究——以PD能源化工集團公司為例.pdf

1、當今世界經(jīng)濟的一體化程度不斷增強，集團企業(yè)在全球經(jīng)濟中的重要地位越來越突出。而在愈演愈烈的市場競爭中，集團面臨的壓力不斷加劇，集團應根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化調(diào)整內(nèi)部的管理體制機制。在集團的管理控制中，財務管控占有舉足輕重的位置。與單體企業(yè)相比，我國集團的財務管控要更復雜，其中復雜性更多的體現(xiàn)在總部對下屬公司的管理和控制以及子公司之間的聯(lián)系上，涉及面更廣，主體更多。
　　國外發(fā)展的比較成熟財務管控模式研究對我國企業(yè)財務控制模式的

2、應用具有很好的借鑒價值。而我國存在對財務管控實踐比較少、模式研究的角度過于單一和模式完善措施研究不夠的問題，很難全面滿足現(xiàn)代企業(yè)集團對財務管控模式提出的要求。本文以PD集團為例進行分析與研究，在集團戰(zhàn)略定位的視角下對集團進行財務管理，找出適合集團企業(yè)發(fā)展的財務管控模式。作為我國的一家大型能源化工集團，PD集團在當今的經(jīng)濟環(huán)境中面臨各種風險，為了能夠自如的應對來自集團企業(yè)內(nèi)外部的風險最重要的就是要加強企業(yè)集團的財務管控。
　　本文總

3、結(jié)并闡述了集團企業(yè)的定義，通過對集團財務管控模式特殊性的分析，總結(jié)出三種典型的財務管控模式并進行了研究，并指出集團企業(yè)在選擇財務管控模式時的影響因素。在分析相關概念的基礎上，創(chuàng)新地構(gòu)建了戰(zhàn)略視角下的集團財務管控模式。戰(zhàn)略視角下的集團財務管控模式是在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標的整體思路下，根據(jù)綜合性、系統(tǒng)性和經(jīng)濟適用等原則，將集團的發(fā)展戰(zhàn)略與集團財務管控模式進行匹配，并提出控制措施。根據(jù)管理體制對照企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的原則，提出企業(yè)進行財務控制

4、的方式主要有全面預算制度、資金集中管理、財務人員委派制、內(nèi)部審計制度和財務信息一體化系統(tǒng)等。
　　本文運用案例分析的方法，對PD能源化工集團的財務現(xiàn)狀進行分析，探討出其在財務組織、預算管理、資金管理、財務人員管理、審計管理和財務信息化等方面存在問題和缺陷。本文在進行問題成因分析時指出，PD集團的財務管控模式出現(xiàn)缺陷的主要原因是集團財務管控模式?jīng)]有跟上發(fā)展戰(zhàn)略的改變。根據(jù)集團的戰(zhàn)略目標，集團在財務管控模式上應做出建設和優(yōu)化，重構(gòu)財務

5、管控體系。本文根據(jù)PD集團發(fā)展的戰(zhàn)略調(diào)整目標，指出戰(zhàn)略對財務管控的要求。通過對PD集團財務管控模式影響因素的層次分析得出，集團適合運用已經(jīng)構(gòu)建的戰(zhàn)略視角下的集團財務管控模式。本文依照PD集團的實際，提出保障措施。建設戰(zhàn)略引導財務體系，著眼集團戰(zhàn)略落地;變革財務組織體系，實行專業(yè)化、區(qū)域化財務控制;強化全面預算管理，推動集團戰(zhàn)略的執(zhí)行;完善集團資金結(jié)算中心功能，實行資金集中化管理;改革財務人員管理體制，全面推進財務人員委派制度;加強集團內(nèi)