JL化工集團(tuán)公司設(shè)備效率化管理研究.pdf

1、JL化工集團(tuán)公司是我國(guó)八五期間建設(shè)的國(guó)家大型磷復(fù)肥企業(yè)，為我國(guó)磷肥行業(yè)的發(fā)展做出過很大的貢獻(xiàn)。隨著國(guó)內(nèi)磷復(fù)肥行業(yè)的快速發(fā)展、世界化肥巨頭的紛紛涌入，我國(guó)磷肥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為了應(yīng)對(duì)殘酷的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須挖掘自己所擁有的各種資源，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。 設(shè)備是企業(yè)的重要內(nèi)部資源。如何提高設(shè)備管理，使其成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的平臺(tái)，是所有磷肥企業(yè)需要認(rèn)真研究的重要課題。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，JL 化工集團(tuán)公司設(shè)備管理顯露出很多的問題和不足。

2、運(yùn)用 TNPM現(xiàn)代設(shè)備管理理論對(duì)兒化工集團(tuán)公司的設(shè)備管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，從而建立效率化的設(shè)備綜合管理體系，是提高公司設(shè)備管理能力的可行途徑。論文研究采用了系統(tǒng)研究、例證等研究方法。本文第一章是導(dǎo)論，介紹了論文的選題背景、研究方法和意義；第二章是設(shè)備管理的相關(guān)理論；第三章介紹了企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀，并討論了設(shè)備管理方面存在的問題；第四章在介紹 TPM (TNPM)成效的基礎(chǔ)上，通過對(duì)兒化工集團(tuán)公司設(shè)備管理問題的分析，制定出了公司設(shè)備管理改進(jìn)的