A黃金集團公司財務(wù)管控機制研究.pdf

1、集團公司的產(chǎn)生和發(fā)展，以及貴金屬行業(yè)的特殊性，決定了貴金屬企業(yè)集團面臨著比傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)更大的財務(wù)風險。對于貴金屬企業(yè)集團而言，建立健全科學(xué)有效的財務(wù)管控機制已成為貴金屬企業(yè)集團提高企業(yè)利潤水平，加強內(nèi)部管理，擴大市場占有率的必然選擇。
　　基于此背景，本文借鑒了國內(nèi)外集團管控的理論，結(jié)合作者在貴金屬企業(yè)集團從事財務(wù)管控工作的實操經(jīng)驗，通過A黃金集團公司的案例，構(gòu)建了貴金屬集團公司財務(wù)管控機制的基本模型。
　　本文總結(jié)和梳

2、理了前人研究結(jié)果，提出企業(yè)集團財務(wù)管控模式通常有集權(quán)型、分權(quán)型和平衡型三種類型?；谫F金屬行業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品的特殊性，A黃金集團公司的產(chǎn)品銷售渠道固定，產(chǎn)品價格受國家政策和國際金價的波動變化較大。所以該集團應(yīng)該選擇平衡型財務(wù)管控模式，母公司控制財務(wù)戰(zhàn)略，子公司獨立核算，而集團公司的財務(wù)管控工作則由母公司和子公司共同承擔。論文的主要內(nèi)容包括如下幾個方面:分析貴金屬行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、面臨的機遇和風險，對貴金屬行業(yè)的財務(wù)管控現(xiàn)狀進行分析，結(jié)合國內(nèi)外

3、研究現(xiàn)狀，使用文獻研究、座談、訪談、頭腦風暴等多種研究方法，在財務(wù)管控和全面預(yù)算管理理論的指導(dǎo)下，分析A黃金集團公司的財務(wù)管控現(xiàn)狀。針對該集團公司在管理模式、管理觀念、財務(wù)制度、財務(wù)機構(gòu)設(shè)置、資金使用安全性、預(yù)算管理系統(tǒng)性、財務(wù)分析全面性和可靠性等方面存在漏洞和問題，提出了A黃金集團公司財務(wù)管控機制優(yōu)化的目標、原則和思路，制定出強化組織領(lǐng)導(dǎo)、進行文化創(chuàng)新、完善財務(wù)管控制度、實施財務(wù)人員總部委派、強化資金管理、強化預(yù)算管理、完善財務(wù)分析體

4、系等七項財務(wù)管控機制優(yōu)化措施，并從人力資源管理、制度、運行結(jié)果等方面建立起該機制的實施保障措施。
　　該集團公司通過財務(wù)管控機制優(yōu)化和實施，公司運營能力得到提升。2013年國際金價大幅下跌，該公司有效規(guī)避了一定的金融風險。該公司通過加強內(nèi)部控制，為提升競爭力作出一定的貢獻。
　　希望本文的研究結(jié)果能為A黃金集團公司的發(fā)展提供幫助，并為金融行業(yè)等其他企業(yè)，如貴金屬交易公司、證券公司、收藏品交易企業(yè)等金融集團公司后續(xù)研究提供借鑒