集團(tuán)公司物資集中采購管理研究——以A公司為例.pdf

1、當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入三期疊加的新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)逐步下行的趨勢，對國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展造成了很大的影響和困境。同時(shí)，隨著近幾年勞動力、原材料等成本的大幅上升，造成企業(yè)利潤空間被大大壓縮。這種情形下，很多企業(yè)特別是國有企業(yè)開展了形式多樣的降本增效活動來提升企業(yè)效益。在降本增效中，由于采購管理環(huán)節(jié)一直是企業(yè)價(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié)，采購成本一直以來也是企業(yè)成本的主要負(fù)擔(dān)，因此控制采購成本已經(jīng)逐步成為企業(yè)利潤源泉之一。
　　同時(shí)由于集團(tuán)企業(yè)過于龐大和復(fù)雜

2、，采購成本更是企業(yè)成本的主要組成部分，由于目前大多集團(tuán)企業(yè)，特別是國有集團(tuán)企業(yè)，采購管理仍以傳統(tǒng)的分散采購為主，在造成龐大的采購成本的同時(shí)，也帶來了成本改善的巨大潛力。因此，很多企業(yè)不約而同地走向了集中采購之路，通過集中采購的規(guī)模優(yōu)勢，有效降低了采購成本。
　　然而，當(dāng)前盡管國內(nèi)外知名的集團(tuán)企業(yè)早已建立了成熟的集中采購模式，但對于大多數(shù)企業(yè)而言，特別是國企而言，集中采購仍處于上路階段，還存在一些不可忽略的問題。因此本研究通過理論分