集團(tuán)公司資金集中管理的有效模式研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的全球化與高速發(fā)展，幾乎大部分的經(jīng)濟(jì)體都采用了集團(tuán)公司的形式。集團(tuán)公司已然成為現(xiàn)代工商企業(yè)發(fā)展的必然歸屬，典型的現(xiàn)代企業(yè)管理已不再是對(duì)單一企業(yè)的管理，而是對(duì)集團(tuán)企業(yè)的全方位管理。本文首先對(duì)集團(tuán)公司的基本情況做個(gè)簡(jiǎn)單介紹，同時(shí)區(qū)別集團(tuán)公司與企業(yè)集團(tuán)這兩個(gè)重要概念。接著介紹了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)體制與資金集中管理。本文主要從財(cái)務(wù)管理方面來(lái)探討企業(yè)集團(tuán)的管理，重點(diǎn)討論集團(tuán)公司資金集中管理的模式。本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于以HTI企業(yè)集團(tuán)為例來(lái)實(shí)際考慮

2、資金集中管理的有效模式，尋找適合HTI企業(yè)集團(tuán)的最佳管理模式。
　　 本文在討論集團(tuán)公司資金集中管理模式的問(wèn)題上，主要運(yùn)用到了如下兩種方法：1.系統(tǒng)分析方法。在對(duì)集團(tuán)公司模式管理的有關(guān)理論和文獻(xiàn)進(jìn)行精讀的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，系統(tǒng)地對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制及資金集中管理的相關(guān)理論及模式進(jìn)行了研究。2.案例分析法。在較為系統(tǒng)的理論研究后，筆者運(yùn)用本文所闡述的理論、觀點(diǎn)對(duì)H集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式及其內(nèi)部結(jié)算中心的建立進(jìn)行了比較

3、深入地研究和剖析。
　　 在以H公司為實(shí)例的基礎(chǔ)上，提出了H集團(tuán)公司資金集中管理模式的戰(zhàn)略思想及主要實(shí)施步驟，本文從六個(gè)基本方面提出了該集團(tuán)公司資金集中管理模式的有效方法：第一、人員安排，提出了財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)等內(nèi)容；第二、賬戶管理，指定招行為公司結(jié)算行；第三、制度設(shè)計(jì)，制定了《資金集中管理制度》；第四、預(yù)算管理，采取自上而下，自下而上，上下結(jié)合的預(yù)算編制方式；第五、內(nèi)部審計(jì)，事前、事中、事后審計(jì)相結(jié)合；第六、結(jié)算中心，統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)