集團公司資金集中管理的融資效應(yīng)研究.pdf

1、隨著商品經(jīng)濟的高速發(fā)展及近年來企業(yè)并購重組業(yè)務(wù)的繁榮，集團公司運作模式已成為現(xiàn)代經(jīng)濟條件下企業(yè)發(fā)展的高級組織形式，它們通常以股權(quán)或產(chǎn)權(quán)為紐帶，形成具有多層次、立體型的組織結(jié)構(gòu)，并以此提高集團整體的運營能力；但與此同時，在其規(guī)模和地域跨度越來越大、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營領(lǐng)域越來越復(fù)雜化和多元化的發(fā)展態(tài)勢下，其內(nèi)部管理也遇到了許多突出的問題，特別是集團公司的資金管理與融通，如何化解這一難題一直是困擾著企業(yè)界人士的一個現(xiàn)實問題。
　　 從我國

2、大多數(shù)集團公司運行的實際情況看，普遍存在資金利用效率低下、內(nèi)部資金調(diào)度不暢、配置不合理，以及在利用內(nèi)外部資本市場(即ICM和ECM市場)融資方面的創(chuàng)新與管理不足等問題。因此，本文研究的主要目的是對組建集團型公司所特有的融資效應(yīng)功能進行深度探索與理論挖掘，分析并探討集團公司資金集中管理的不同操作模式及其內(nèi)在資金流特征，為其潛在資金風(fēng)險缺口提供融資解決方案，筆者希望借此研究探索集團公司在尋求提升其自身資金管理水平及融資效率方面的變通途徑與方

3、法，進而達到優(yōu)化集團整體資金鏈管理，增強集團公司利用內(nèi)外部資本市場融資的能力和降低資金管理風(fēng)險與成本的目的，最終創(chuàng)造集團公司的財務(wù)競爭優(yōu)勢和資源聚合優(yōu)勢。因此，本文具有一定的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。
　　 本文全文分為四個部分：第一部分，在分析國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及現(xiàn)實需求的基礎(chǔ)上，提出了組建集團型公司所特有的融資效應(yīng)理論，即集團公司融資效應(yīng)理論，為全文論述奠定理論根源；第二部分，結(jié)合論文主題，探討集團公司資金集中管理的融資效應(yīng)，對集團公司資金