XX集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理：背景、現(xiàn)狀與改進(jìn).pdf

1、作為國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的國(guó)有重要骨干企業(yè)和連續(xù)多年位居全球500強(qiáng)企業(yè)之林的大型企業(yè)，XX集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)10年來(lái)堅(jiān)定不移的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型和管理變革，已經(jīng)初步成為一家理念先進(jìn)、管理科學(xué)、核心能力突出的新型企業(yè)。在這一過(guò)程中，公司逐步形成了具有自身特色的XX集團(tuán)管理體系(SMS)，而以“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合為特點(diǎn)的XX集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系正是XX集團(tuán)公司管理體系(SMS)的重要內(nèi)容之一。國(guó)務(wù)院國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的發(fā)布，對(duì)于XX集團(tuán)公司

2、加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出了新的要求。 本文通過(guò)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)主要企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念和規(guī)范特別是國(guó)務(wù)院國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》、財(cái)政部《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范——基本規(guī)范(征求意見(jiàn)稿)》、COSO報(bào)告《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——綜合框架》的對(duì)比分析，從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理八要素的角度，結(jié)合XX集團(tuán)公司實(shí)際，詳細(xì)分析了XX集團(tuán)公司實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，進(jìn)而提出了XX集團(tuán)公司進(jìn)一步完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理的建議。 作者認(rèn)為，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的八個(gè)構(gòu)成

3、要素在今天的XX集團(tuán)公司是存在并有效運(yùn)行的，它可以合理地保障公司目前不存在重大的缺陷，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)被控制在公司的風(fēng)險(xiǎn)容量范圍內(nèi)。同時(shí)，從借鑒與吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高被國(guó)際市場(chǎng)認(rèn)可的管理能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，按照《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的要求，真正提高企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的水平的角度出發(fā)，作者對(duì)加強(qiáng)和完善XX集團(tuán)公司企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出了自己的建議。主要包括：緊緊抓住企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)管理的重心向戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等對(duì)公