威勝集團(tuán)公司人才培養(yǎng)管理改進(jìn)研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識到知識已成為關(guān)鍵的生產(chǎn)要素，人力資本競爭的本質(zhì)是對擁有知識和技術(shù)的人才的競爭。威勝集團(tuán)作為一家提供能源計量設(shè)備、系統(tǒng)和服務(wù)的供應(yīng)商，深刻意識到“人才培養(yǎng)”是集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展的重要推動力量，集團(tuán)若要實現(xiàn)能源計量與能效管理專家的戰(zhàn)略使命，實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新、百年威勝的愿景，科學(xué)系統(tǒng)的構(gòu)建人才培養(yǎng)管理方案刻不容緩。
　　本文在文獻(xiàn)回顧的基礎(chǔ)上，研究威勝集團(tuán)人才培養(yǎng)管理的現(xiàn)狀，對員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)有人

2、才培養(yǎng)體制進(jìn)行回顧，發(fā)現(xiàn)其存在忽視人力資源開發(fā)、人才培養(yǎng)針對性不強、培訓(xùn)體系不健全等問題。本文以現(xiàn)代人力資源管理理論為基礎(chǔ)，明確人才培養(yǎng)方案改進(jìn)的原則，充分結(jié)合集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，分職層的、持續(xù)的構(gòu)建人才培養(yǎng)方案;從新員工導(dǎo)師培養(yǎng)機制、集團(tuán)員工的內(nèi)部輪崗、多能工的培養(yǎng)等方面，設(shè)計了人才培養(yǎng)模式;從培訓(xùn)課程的開發(fā)、E-learning學(xué)習(xí)平臺的推廣、培訓(xùn)考核評估體系的設(shè)計以及內(nèi)部師資隊伍的培養(yǎng)等方面構(gòu)建了培訓(xùn)開發(fā)體系。從內(nèi)部培訓(xùn)管理的完善、學(xué)