機械集團人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法

1、人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法本資料選自國內(nèi)最權(quán)威的《HR經(jīng)理人實戰(zhàn)大典2015版》每年更新一次全國貨到付款官方唯一指定購買咨詢官方唯一指定購買咨詢QQQQ：514451445773157731（其它任何（其它任何qqqq號均為假冒，請注意識別號均為假冒，請注意識別）合服機械人才培養(yǎng)與人才梯人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理管理辦法二零一二年三月二零一二年三月人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法1第一章第一章總則總則一一一目的建立和完善江蘇天一創(chuàng)業(yè)投

2、資有限公司（簡稱“合服機械”，下同）人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立合服機械的人才梯隊，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資本支持，特制定本管理辦法。一一一原則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。一一一人才培養(yǎng)目標合服機械人才培養(yǎng)目標始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜

3、合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策，即合服機械培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。一一一人才培養(yǎng)組織體系合服機械建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能中心和子集團作為人才培養(yǎng)的基地負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施，人力資源中心作為合服機械人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負責人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準