后備人才培養(yǎng)管理辦法

1、后備人才培養(yǎng)管理辦法1、目的：建立和完善公司后備人才培養(yǎng)管理辦法，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，解決這些職位空缺時給公司正常開展工作帶來的影響。2、適用范圍：本管理辦法適用于公司各部門主管級以上崗位及其他關(guān)鍵崗位（包括部門經(jīng)理、主管、項目經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵工序上的關(guān)鍵工位）。3、選拔范圍：經(jīng)理級的后備人才，一般從主管級員工中挑選；主管級的后備人才，一般從下一級員工中挑選；其

2、他關(guān)鍵崗位的后備人才，一般從有相關(guān)經(jīng)驗且所在崗位技能等級為最高等級的員工中挑選；4、原則：堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則。5、工作程序5.1后備人才選拔程序5.1.1公司各部門每年年底根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)拓展情況，向人力資源部提交《后備人才推薦表》及《關(guān)鍵崗位及繼任者》名單，人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)綜合評定，制定年度后備人才建設(shè)實施方案，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。5.1.2后備人才人數(shù)一般按經(jīng)理級以1：1的比例確定；主管級或

3、技術(shù)性關(guān)鍵崗位以1：2的比例確定；操作關(guān)鍵崗位按1：3的比例確定。情況特殊的崗位，經(jīng)人力資源部同意，其比例可以靈活掌握。5.2后備人才培養(yǎng)管理5.2.1人力資源部門根據(jù)年度后備人才名單，結(jié)合各部門需求時間，制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，具體分為內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘兩種方式，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。5.2.2后備人才的內(nèi)部培養(yǎng)實行“指定接班人“計劃：要求公司各部門主管級以上及關(guān)鍵崗位員工在開展工作時確定好自己的接班人，以防止工作變動造成職位

4、空缺，沒有合格接班人的，不予升遷。5.2.3后備人才的外部招聘按照一般招聘作業(yè)流程進行，遵循公平、公正、公開的原則擇優(yōu)錄取。5.3后備期間工作與培訓(xùn)安排5.3.1后備人員到崗后，各部門應(yīng)制定針對性的、詳細(xì)的儲備人才發(fā)展培訓(xùn)計劃，并提交人力資源部審核、組織和實施。5.3.2各部門應(yīng)妥善安排后備人才儲備期的工作與培訓(xùn)，可采用實習(xí)、輪崗、在職培訓(xùn)等多種形式，為后備人才正式接任工作崗位打下基礎(chǔ)。5.3后備人才的崗位接替當(dāng)公司各部門主管以上及關(guān)鍵