后備干部培養(yǎng)管理辦法20180308

1、寧波車橋內(nèi)部管理制度編號：版本：A后備干部培養(yǎng)管理辦法后備干部培養(yǎng)管理辦法寧波車橋內(nèi)部管理制度編號：版本：A5.7.1參考評估結(jié)果，對后備干部進(jìn)行成熟度ABC分類，制定并實施培訓(xùn)培養(yǎng)計劃。5.7.2后備干部本人應(yīng)制定自學(xué)成才、自我提高的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，交所在公司領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部各一份。5.7.3用人部門應(yīng)著重培養(yǎng)后備干部的業(yè)務(wù)技能、管理經(jīng)驗和團(tuán)隊意識，給予創(chuàng)造必要機(jī)會，使其參與日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理，積累一些判斷、分析和處理實際問題的能力

2、和經(jīng)驗（例如列席相關(guān)會議、參加相關(guān)活動、參與專項討論、提出相關(guān)課題、布置有關(guān)任務(wù)，參加技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等）。5.7.4公司公司主要是通過制度保證、政策落實和加強(qiáng)培訓(xùn)教育三方面途徑，著重培養(yǎng)后備干部的職業(yè)素養(yǎng)、管理理念和相關(guān)專業(yè)知識的提升。公司和各相關(guān)公司（分公司、子公司）應(yīng)制訂后備干部培訓(xùn)計劃，采取講座、內(nèi)部交流、外訓(xùn)進(jìn)修等多種形式來提升后備干部綜合素質(zhì)。5.7.5建立溝通談話制度各用人部門領(lǐng)導(dǎo)每年至少一次找后備干部談話，聽取匯報、征求意見

3、，及時掌握思想動態(tài)和工作狀況；公司行政人事部每年至少組織一次后備干部座談會議或活動，進(jìn)行交流、聽取意見，提出希望和要求，并每年對所有后備干部至少走訪一次，主要是聽取思想?yún)R報和征求意見，以便及時掌握動態(tài)信息。5.7.6對A類后備干部進(jìn)行換崗培養(yǎng)制度。由所在部門或在公司范圍內(nèi)，對后備干部因人制宜地實施調(diào)、換崗，有目的地安排到具有挑戰(zhàn)性或?qū)嵱眯暂^強(qiáng)的工作崗位鍛煉培養(yǎng)，促進(jìn)其加快提高管理協(xié)調(diào)能力和相關(guān)業(yè)務(wù)技能。5.7.7后備干部在業(yè)余時間參加旨

4、在提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的，經(jīng)行政人事部審定，公司可酌情報銷相關(guān)費用。5.8后備干部的跟蹤管理。5.8.1建立后備干部自我總結(jié)匯報制度。每個后備干部應(yīng)在每年11—12月提交自我總結(jié)匯報材料，一式二份，分別報所在部門和公司行政人事部。5.8.2建立年度綜合考評制度。應(yīng)在每年12月至次年1月對后備干部進(jìn)行逐個考評，考評按公司公司統(tǒng)一制定的考評內(nèi)容進(jìn)行，由所在部門經(jīng)營班子成員進(jìn)行考評，綜合考評結(jié)果報公司行政人事部。行政人事部應(yīng)對考

5、評結(jié)果予以審核，并匯總分析，形成書面意見，予以反饋。5.8.3后備干部的動態(tài)管理。對一些對自身要求不嚴(yán)，積極性不高，進(jìn)步不明顯，經(jīng)培養(yǎng)教育成效不大的后備干部，應(yīng)及時予以淘汰；對一些素質(zhì)較好，積極性高，進(jìn)步較快的后備干部，應(yīng)及時予以鼓勵。因淘汰或晉升造成缺員的，應(yīng)及時予以補(bǔ)充。5.9、后備干部的提拔任用5.9.1、按照崗位需求情況進(jìn)行選拔作用，原則上A類后備干部中進(jìn)行選擇（A類：馬上可以提任至三級經(jīng)理，B類：經(jīng)過12年崗位實踐后，可以提任

6、至三級經(jīng)理；C類：經(jīng)過35年崗位實踐后，可以提任三級經(jīng)理）。5.10、人才資源優(yōu)化配置原則。各用人部門既要推薦、培養(yǎng)、管理好后備干部，又要服從全局需要，樂于輸送后備干部人才，以達(dá)到全公司人力資源的優(yōu)化配置。5.11、對后備干部的培養(yǎng)管理是各級領(lǐng)導(dǎo)干部和部門負(fù)責(zé)人的重要職責(zé)，應(yīng)納入年度績效評價體系之中。5.12、努力營造有助于后備干部人才脫穎而出、健康成長、惟才是舉的和諧氛圍。嚴(yán)禁刁難、諷刺、打擊后備干部的行為，如有發(fā)生并造成不良后果，應(yīng)