管理干部輪訓(xùn)及后備干部培養(yǎng)管理辦法

1、編號：LIANRL0072009編制：某某安全技術(shù)有限責(zé)任公司某某安全技術(shù)有限責(zé)任公司版次：A審核：實施日期：20091230管理干部輪訓(xùn)及后備干部培養(yǎng)管理干部輪訓(xùn)及后備干部培養(yǎng)管理辦法管理辦法批準：1目的目的人力資源是企業(yè)贏得市場競爭、提升核心競爭力、保證可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，各級管理干部則是企業(yè)人力資源的重要組成部分。為了保證公司各項目標的實現(xiàn)具備充足的人力資源儲備，提升現(xiàn)有管理干部綜合能力并形成后備干部梯隊，特制訂本管理辦法。2適

2、用范圍適用范圍公司所有員工。3定義定義3.1管理干部：指公司現(xiàn)有各部門經(jīng)理助理、副經(jīng)理及經(jīng)理，不含總監(jiān)及總監(jiān)級以上人員。3.2后備干部：指公司為適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從內(nèi)部選定的具有較明確的專業(yè)方向、具備一定管理知識和技能及發(fā)展?jié)摿?，能夠快速適應(yīng)更高一級管理崗位并完成工作目標的優(yōu)秀員工和干部。4原則原則4.1持續(xù)性原則。管理干部輪訓(xùn)及后備干部培養(yǎng)工作原則上至少每兩年開展一次，以保證優(yōu)秀人才供給。4.2崗位輪換原則。管理干部輪訓(xùn)過程中應(yīng)定期進

3、行輪崗，以確保綜合能力的全面提升。4.3選有所用原則。參加后備干部培養(yǎng)的員工，應(yīng)有較為明確的職業(yè)發(fā)展路徑。4.4共同培養(yǎng)原則。后備干部培養(yǎng)方案由人力資源部組織制定，人力資源部和用人部門共同實施培養(yǎng)工作。5程序程序5.1后備干部培養(yǎng)對象選拔5.1.1后備干部培養(yǎng)對象應(yīng)該在責(zé)任心、誠信、團隊合作、學(xué)識、業(yè)務(wù)能力及管理能力等基本素質(zhì)和工作績效方面有突出表現(xiàn)及提升空間。5.1.2后備干部培養(yǎng)對象由各分管領(lǐng)導(dǎo)（總監(jiān)及總監(jiān)級以上）推薦。每位分管領(lǐng)導(dǎo)

4、根據(jù)員工日常表現(xiàn)和工作績效，在公司范圍內(nèi)各推薦7人作為候選人。候選人由總辦考評后，經(jīng)第三方機構(gòu)測評，人力資源部組織與候選人面談?？傓k綜合考評、測評和面談結(jié)果按雙向選擇原則確《后備干部培養(yǎng)對象審核表》《管理干部培訓(xùn)考評表》《后備干部培養(yǎng)對象考評表》7附則7.1本辦法由人力資源部負責(zé)編制、修訂及解釋。7.2其它未盡事宜參照國家有關(guān)政策、法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7.3本辦法自頒布之日起執(zhí)行。附件一：附件一：后備管理干部培養(yǎng)對象推薦表后備管

5、理干部培養(yǎng)對象推薦表人力資源是公司贏得市場競爭、提升核心競爭力、保證可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。而各級管理干部則是公司人力資源的重要組成部分。為了保證公司目標的實現(xiàn)有充足的人力資源儲備，公司決定從內(nèi)部選拔出一批骨干員工作為后備管理干部培養(yǎng)對象。請各位領(lǐng)導(dǎo)從公司基層員工（中層干部以下，不含中層）中推薦7名人選作為后備管理干部培養(yǎng)對象的候選人，候選人應(yīng)該在責(zé)任心、誠信、團隊合作、學(xué)識、能力等基本素質(zhì)及工作績效方面有突出表現(xiàn)。所有候選人將經(jīng)過總經(jīng)理