安徽儲備物資管理局后備干部培養(yǎng)建設(shè)研究.pdf

1、在我國，黨和政府歷來十分重視培養(yǎng)和造就接班人的問題，始終把培養(yǎng)和造就接班人作為一項極其重要的戰(zhàn)略擺在議事日程上，并培養(yǎng)造就了一批又一批優(yōu)秀的中青年領(lǐng)導干部。尤其在黨的十一屆三中全會以后，隨著建國前和建國初期參加革命工作的干部大批離退休，干部隊伍青黃不接，培養(yǎng)青年干部成為當務(wù)之急。為了保證黨的事業(yè)后繼有人，保持黨的路線、方針、政策的連續(xù)性和黨的領(lǐng)導的穩(wěn)定性，黨中央正式作出了建立后備干部制度的決定。后備干部制度的建立，使接班人的培養(yǎng)選拔有了

2、制度保證。這是黨在培養(yǎng)接班人問題上的一項重大決策，是保證黨的事業(yè)代代相傳、生機勃勃向前發(fā)展的重大措施。進入十二五期間，我國經(jīng)濟進入了新一輪經(jīng)濟增長周期中，保證國民經(jīng)濟協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，這就對加快建立一個全新的戰(zhàn)略物資儲備體系及管理提出了更高的要求。為了適應(yīng)新時期的新要求，加快干部隊伍建設(shè)，建立一個有效的、規(guī)范的、適合省情的后備干部培養(yǎng)，是事關(guān)能否加快事業(yè)發(fā)展的新課題。
　　 本文重點由后備干部培養(yǎng)建設(shè)切入，對安徽儲備后備干

3、部培養(yǎng)建設(shè)進行研究，通過對安徽儲備后備干部培養(yǎng)的調(diào)查，分析其中的問題，提出創(chuàng)新思路和方法，為安徽儲備后備干部培養(yǎng)的建設(shè)提出建設(shè)性意見。
　　 在本論文的第一部分，筆者對本文研究內(nèi)容的背景、意義及研究的方法、思路做出闡述，并對本文的研究內(nèi)容做出基本的闡釋和分析;
　　 第二部分中，筆者對后備干部培養(yǎng)進行概述，并介紹了我國后備干部培養(yǎng)模式的發(fā)展沿革;
　　 第三部分，筆者重點分析了安徽儲備物資管理局的情況，對該單位的