干部管理辦法

1、1干部管理辦法（討論稿）干部管理辦法（討論稿）第一章第一章總則總則第一條第一條引言引言為完善人才發(fā)現(xiàn)與人才培養(yǎng)機(jī)制，規(guī)范干部選拔任用工作，推動(dòng)建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，保障公司持續(xù)快速發(fā)展，制定本辦法。第二條第二條適用對(duì)象適用對(duì)象本辦法所稱干部，系指職務(wù)序列為管理序列的人員。本辦法適用于公司及所屬子公司所有管理序列員工。第三條第三條干部管理的原則干部管理的原則（一）品格為先、能力為本、注重潛質(zhì)的原則。干部選拔任用工作中，個(gè)人品德和品性是

2、先決條件，具備過硬的實(shí)際工作能力是干部選拔和任用的根本條件，同時(shí)關(guān)注干部未來的發(fā)展空間，是否有潛力擔(dān)負(fù)更大責(zé)任。（二）能者上、庸者下、人盡其才的原則。落實(shí)“強(qiáng)力獵取、關(guān)愛培養(yǎng)、成長(zhǎng)激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)淘汰”的人力資源分項(xiàng)文化，給有潛力有能力的人挑擔(dān)子的機(jī)會(huì)，使優(yōu)秀人才脫穎而出，促進(jìn)人才成長(zhǎng)，建立科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和合理淘汰機(jī)制，優(yōu)化和淘汰不合格人員。（三）結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則。始終把干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)優(yōu)化作為打造公司持久競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手，注重年輕干部的培3（三）有

3、強(qiáng)烈的成就導(dǎo)向。能干成事，堅(jiān)信辦法總比困難多，能夠以堅(jiān)韌與智慧攻破難題，帶領(lǐng)員工積極有效地解決問題，推動(dòng)工作達(dá)成既定目標(biāo)，而不是強(qiáng)調(diào)客觀、抱怨上級(jí)、責(zé)怪下級(jí)；不滿足于現(xiàn)狀，對(duì)成功具有強(qiáng)烈的渴求，總是設(shè)定較高目標(biāo)，不斷追求更高目標(biāo)，克服障礙完成具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)；不計(jì)較個(gè)人利益得失。（四）有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力與執(zhí)行能力。思想解放，思維活躍，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能夠找到工作中的創(chuàng)新點(diǎn)，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)去制定新政策、采取新措施和嘗試新方法；對(duì)于公司組織實(shí)施的創(chuàng)

4、新事項(xiàng)，能夠結(jié)合自身實(shí)際，積極有效地推動(dòng)落實(shí)；能夠嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)政策與工作安排，工作作風(fēng)扎實(shí)深入，不脫離實(shí)際，工作效率高。（五）有較強(qiáng)的管理能力。了解團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)，善于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性，努力營(yíng)造團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍，保持高凝聚力；要求員工做到的，自己能夠做到；影響人的能力較強(qiáng)，能夠使別人接受或支持自己的想法；關(guān)愛員工，以工作為重客觀評(píng)價(jià)、公正對(duì)待員工，把培養(yǎng)員工看作是自己的責(zé)任，關(guān)心員工的發(fā)展，主動(dòng)為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助他們?cè)O(shè)立發(fā)展目標(biāo)，并有