干部管理調研報告_第1頁
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1、第1頁干部管理調研報告干部管理調研報告關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍管理的調研報告鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我們國家最小的行政區(qū)域,鄉(xiāng)鎮(zhèn)既是推進改革的主體力量,也是進行改革的重要領域;鄉(xiāng)鎮(zhèn)既是發(fā)展縣域經濟的基礎,也是新農村建設的龍頭;鄉(xiāng)鎮(zhèn)既是維穩(wěn)的橋頭堡,也是農村穩(wěn)定的基本力量。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委是推進農村基層工作的領導者、組織者和實踐者,肩負著組織、動員農民群眾建設社會主義新農村的歷史重任。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風的優(yōu)劣,直接關系到農民群眾對黨的認識和評價,關系到黨和政府在農村群眾中的影響

2、力和凝聚力,直接關系到能否實現(xiàn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、協(xié)調經濟和社會事業(yè)全面發(fā)展的目標,直接關系到能否持續(xù)增加農民收入、改善鄉(xiāng)村環(huán)境、推進基層民主進程、維護社會穩(wěn)定。因此,在新時期、新形勢下,進一步加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍的管理顯得尤為緊迫和重要?,F(xiàn)將鎮(zhèn)干部隊伍管理的調研情況匯報如下:一、當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍基本信息概況鎮(zhèn)目前在職公務員共22人,普遍年齡偏大,學歷偏低,專業(yè)知識較薄弱,20—35歲公務員僅4人,其中2人已被縣級部門借調,實際能夠做事的公務員

3、不超過15名;工資關系在我鎮(zhèn)的事業(yè)單位人員和工勤人員共21人,其中已被縣級部門借調3人;大學身村官、計生服務人員、國土、房管、殘聯(lián)、司法、新農通工作人員共計21人。根據這64人的特長和工作特點,我鎮(zhèn)設黨政督查辦,主要負責組織、人事、紀檢、宣傳、內務、監(jiān)督檢查、督辦考核等職責;經濟發(fā)展辦公室,主要承擔經濟發(fā)展、農林水、畜牧、獸醫(yī)、動物防疫等職責;社會事務管理辦公室,主要承擔國土、村建、民政、勞動保障、計生、廣電、鎮(zhèn)村財務管理等第3頁(四)

4、干部考評獎懲機制沒有充分發(fā)揮作用。工作量化細化、責任分解還不到位,硬性指標不多;干部考評獎懲機制的科學化還處于在實踐中積累經驗階段,目前以“獎”為主,對“懲”的科學界定與合理施行的研究還不夠;責、權、利相統(tǒng)一的目標要求還未能達到;干與不干一個樣,干好干壞一個樣的矛盾在一定范圍內存在,影響了干部的工作積極性。同時個別干部因年齡偏大,在主觀上認為無政治前途而失去工作積極性,如果在崗位責任制、考評獎懲機制上缺乏約束力,極易出現(xiàn)人浮于事或不作為

5、、“熬年頭”等現(xiàn)象。(五)干部隊伍“四個作為”意識有待進一步增強。部分干部大膽作為、主動作為、積極作為、搶先作為的意識較弱,嚴重影響黨委政府的凝聚力、執(zhí)行力和向心力。三、改進建議一是重新核定編制人數,根據鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并過后的規(guī)模、人口、幅員面積,重新核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務人員的編制,并擴大招考規(guī)模為鄉(xiāng)鎮(zhèn)充實新鮮力量;二是開展廣泛的人才交流,在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)與機關之間,定期選拔優(yōu)秀的工作人員到其他單位學習,對于在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作年限較長的人員,能夠進行合理的

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