246 華為合資企業(yè)外派干部管理辦法

1、深圳市華為技術(shù)有限公司合資企業(yè)外派干部管理辦法深圳市華為技術(shù)有限公司合資企業(yè)外派干部管理辦法一、目的合資企業(yè)成敗與否，在很大程度上與公司外派人員的素質(zhì)及對他們的管理有直接關(guān)系。為了保證公司外派人員的質(zhì)量，加強(qiáng)員工在外工作期間的管理，并使合資企業(yè)外派人員管理規(guī)范化，特制定本辦法。二、干部選派1、類別根據(jù)公司建立合資企業(yè)的目的及經(jīng)營發(fā)展方針，公司宜對合資企業(yè)派遣以下各類干部：(1)必派干部：合資企業(yè)總經(jīng)理、付總經(jīng)理（分管市場）、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、

2、人力資源管理部經(jīng)理；(2)選派干部：根據(jù)合資企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需要，并在公司有合適人選外派的情況下，公司可派遣生產(chǎn)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理及商務(wù)部經(jīng)理。2、條件合資企業(yè)外派干部的個人品德及能力至關(guān)重要。從某種意義上講，合資企業(yè)外派干部形象直接影響公司的聲譽(yù)及形象。為此，合資企業(yè)外派干部必須德、才兼?zhèn)?，缺一不可。其條件如下：(1)根據(jù)合資企業(yè)外派干部條件，由員工自愿申請，并將個人簡歷遞交合資合作部勞動工資處。(2)勞動工資處初審符合基本條件后通知面

3、試考核，面試考核合格并經(jīng)合資合作部部長審核批準(zhǔn)后與原部門協(xié)商。(3)經(jīng)原部門同意后，上報市場總部，由人力資源管理部審核后報公司總裁批準(zhǔn)。4、培訓(xùn)一般外派合資企業(yè)工作的干部由公司廠長經(jīng)理培訓(xùn)中心統(tǒng)一安排集中培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為基本技能及相關(guān)專業(yè)知識。培訓(xùn)時間根據(jù)職務(wù)崗位不同而異，大約2個月至半年。培訓(xùn)結(jié)束需遞交培訓(xùn)總結(jié)報告，并由培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核。5、派遣(1)經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可外派。赴任前必須到人力資源部調(diào)配處辦理調(diào)動手續(xù)（附表一），經(jīng)調(diào)