外派培訓(xùn)管理辦法

1、外派培訓(xùn)管理辦法1、目的通過外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)，幫助員工掌握先進(jìn)的知識與技能激勵挽留優(yōu)秀員工為公司發(fā)展培育人才2、外派培訓(xùn)的組織策劃由人力資源部協(xié)助各部門于年初制定外派培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)公司整體協(xié)調(diào)批準(zhǔn)執(zhí)行；臨時計(jì)劃由本人/部門申請，經(jīng)人力資源部審核上報(bào)副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、外派培訓(xùn)的形式研修班：參觀考察：學(xué)歷教育：4、外派培訓(xùn)人員資格與公司建立三年及以上勞動合同的正式員工；在公司服務(wù)一年以上，無大的過錯者

2、；培訓(xùn)學(xué)習(xí)的課程內(nèi)容與其本職工作相關(guān)或符合公司對其未來的培養(yǎng)發(fā)展方向。必須與公司簽定“培訓(xùn)協(xié)議”5、外派培訓(xùn)人員義務(wù)5、1、短期培訓(xùn)（連續(xù)7天以內(nèi)/次或累計(jì)7天以內(nèi)/年）.必須與公司簽定“培訓(xùn)協(xié)議”。培訓(xùn)結(jié)束回公司一周內(nèi)向人力資源部交驗(yàn)《培訓(xùn)合格證書》（未辦證除外）、《培訓(xùn)心得報(bào)告》、《培訓(xùn)手冊》、《培訓(xùn)課堂筆記》（復(fù)印件）； 培訓(xùn)結(jié)束或公司一月內(nèi)，根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容與公司實(shí)際聯(lián)系，配合人力資源布編制公司內(nèi)部培訓(xùn)講義；若學(xué)習(xí)者

3、為公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師，而學(xué)習(xí)的課程內(nèi)容有必要在公司內(nèi)部進(jìn)行宣講，則需要在人力資源部組織安排下授課。,5、2、長期培訓(xùn)（含學(xué)歷教育） 必須與公司簽定“培訓(xùn)協(xié)議”。 必須將勞動合同延長到五年服務(wù)期 每月提交“學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告”學(xué)習(xí)結(jié)束后一月內(nèi)向人力資源部交驗(yàn)《學(xué)歷證書》（復(fù)印件）《培訓(xùn)心得報(bào)告》、《培訓(xùn)手冊》、《培訓(xùn)課堂筆記》（復(fù)印件）在學(xué)習(xí)結(jié)束三個月內(nèi)，選擇至少一個相關(guān)主題，針對公司現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行診斷、分析問題所在及產(chǎn)生原因，利用所學(xué)

4、知識提出解決方案并就方案思路及操作方法對公司有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，推進(jìn)方案實(shí)施。6、培訓(xùn)費(fèi)用自我申請參加外派培訓(xùn)的人員經(jīng)公司批準(zhǔn)后，自行承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用；由公司指派參加外派培訓(xùn)的人員，培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)；7、培訓(xùn)期間勞動關(guān)系管理短期培訓(xùn)接受考勤依據(jù)相關(guān)手續(xù)視為正常出勤；長期學(xué)歷教育學(xué)習(xí)人員視為全脫產(chǎn)，不接受考勤；由公司指派參加長期培訓(xùn)/學(xué)歷教育學(xué)習(xí)人員人事關(guān)系歸人力資源部管理，薪金只發(fā)放基本生活費(fèi)；由個人自我申請參加長期