關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)方案

1、隨風(fēng)整理DOC文檔資料凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案公司關(guān)鍵崗位后備人才開發(fā)培養(yǎng)方案公司關(guān)鍵崗位后備人才開發(fā)培養(yǎng)方案第一條目標和宗旨為實施公司人力資源戰(zhàn)略，確保關(guān)鍵崗位人才的素質(zhì)和質(zhì)量，建設(shè)優(yōu)秀的后備人才隊伍，促進公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定本方案。第二條原則（一）人才儲備原則，公司為實現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃，建設(shè)后備人才隊伍，保障關(guān)鍵崗位人才需求的滿足；（二）德才兼?zhèn)湓瓌t，后備人才應(yīng)當?shù)虏偶鎮(zhèn)?，具有忠誠敬業(yè)品

2、格和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力；（三）公平競爭原則，公司對于符合條件的人員，一視同仁地提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和成長機會，鼓勵員工通過公平競爭，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；（四）動態(tài)管理原則，公司通過招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、流動、考核與激勵等機制，獎優(yōu)罰劣，擇優(yōu)汰劣；（五）全面激勵原則，公司通過企業(yè)文化建設(shè)、管理創(chuàng)新活動、完善薪酬福利制度，優(yōu)化精神激勵和物質(zhì)激勵機制，開發(fā)后備人才的潛能，激勵后備人才的工作積極性。第三條關(guān)鍵崗位的概念與范圍關(guān)鍵崗位是指其職責的履行，對于公司經(jīng)營

3、管理業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運行、公司經(jīng)營效益增長和風(fēng)險管理，有著重要的作用。關(guān)鍵崗位的范圍包括公司主任以上級管理人員、核心業(yè)務(wù)的技術(shù)研發(fā)人員、隨風(fēng)整理DOC文檔資料凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案關(guān)鍵崗位的人員任免，由人力資源部提出意見，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會議討論，由總經(jīng)理決定。第四條后備人才的資格條件后備人才是指具有大專以上學(xué)歷，年齡在30歲以下，與公司簽訂兩年以上勞動合同，試用期考核合格，列入公司后備人才培養(yǎng)計劃的人員。第五條后備人才的權(quán)

4、利和義務(wù)后備人才享有接受公司培訓(xùn)、輪崗流動、民主參與管理、項目建設(shè)等權(quán)利，對公司后備人才隊伍建設(shè)與管理工作的建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)，享有應(yīng)有的薪酬福利待遇。后備人才應(yīng)當嚴格遵守公司規(guī)章制度，服從工作安排，熱愛本職崗位，工作積極主動，發(fā)揮先進模范作用，保守公司的商業(yè)秘密。第六條經(jīng)理級管理人員對于后備人才的培養(yǎng)責任公司經(jīng)理級管理人員負有發(fā)現(xiàn)、推薦和培養(yǎng)后備人才的責任，對所屬部門基本符合后備人才條件的人員，應(yīng)當給予充分的培訓(xùn)和任用鍛煉的機會，加強對他