儲(chǔ)備人才培養(yǎng)方案

1、晶科能源 晶科能源 2012 年儲(chǔ)備人才培訓(xùn)計(jì)劃書 年儲(chǔ)備人才培訓(xùn)計(jì)劃書一、 一、 培養(yǎng)計(jì)劃 培養(yǎng)計(jì)劃序號 序號 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)項(xiàng)目 方式 方式 時(shí)間 時(shí)間 責(zé)任部門 責(zé)任部門1 課程培訓(xùn) 講授/案例 3 天 人力資源部2 軍訓(xùn)/ 2-3 天 人力資源部3 輪崗學(xué)習(xí) 觀摩學(xué)習(xí) 1 周 人力資源部/各部門4 部門內(nèi)訓(xùn) 崗位試用 2．5 個(gè)月 各部門5 內(nèi)部交流、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)座談、團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 定期組織 人力資源部6 轉(zhuǎn)正考核 綜合考核 入職 3

2、個(gè)月 人力資源部7 轉(zhuǎn)正后培訓(xùn) 崗位培訓(xùn) 6 個(gè)月 各部門/人力資源部培養(yǎng)流程 培養(yǎng)流程每月進(jìn)行考核，考核不合格考核合格考核不合格 考核合格儲(chǔ)備干部入職入職培訓(xùn)、簽訂勞動(dòng)合同、職前培訓(xùn)、軍訓(xùn)（共一周）分配各車間（部門）輪崗學(xué)習(xí)（1 周）解除勞動(dòng)關(guān)系入職滿 3 個(gè)月安排轉(zhuǎn)正考試管理技能、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)延長試用期或解除勞動(dòng)關(guān)系關(guān)系成為公司正式員工部門內(nèi)訓(xùn)（2.5 個(gè)月）有：選擇（單選）10 題、選擇（多選）10 題、填空 10

3、題、判斷 10 題、簡答 5 題。4、根據(jù)各部門的培訓(xùn)計(jì)劃，安排培訓(xùn)講師。培訓(xùn)講師原則上安排各部門的輔導(dǎo)員。如有特殊情況，不能安排，安排其他講師，并向人力資源部報(bào)備。（三）輔導(dǎo)員 （三）輔導(dǎo)員1、輔導(dǎo)員職責(zé)：負(fù)責(zé)講師負(fù)責(zé)按部門的標(biāo)準(zhǔn)課件，向儲(chǔ)備人才講授部門組織架構(gòu)及工藝知識等，幫助學(xué)員解決工作、學(xué)習(xí)中遇到的具體困難和問題。關(guān)注學(xué)員思想作風(fēng)建設(shè)，端正工作態(tài)度。全程跟進(jìn)儲(chǔ)備人才入職后 9 個(gè)月的學(xué)習(xí)情況（試用期三個(gè)月及轉(zhuǎn)正后 6 個(gè)月） 。

4、2、輔導(dǎo)員激勵(lì)：輔導(dǎo)員每培養(yǎng)一名正式儲(chǔ)備干部（轉(zhuǎn)正） ，給予 200 元輔導(dǎo)費(fèi)作為獎(jiǎng)勵(lì)，分兩次發(fā)放，儲(chǔ)備干部轉(zhuǎn)正時(shí)發(fā)放 50%，儲(chǔ)備干部轉(zhuǎn)正后三個(gè)月發(fā)放剩余 50%，但如儲(chǔ)備干部在轉(zhuǎn)正后三個(gè)月內(nèi)離職，則不計(jì)發(fā)剩余的輔導(dǎo)費(fèi)。若因?qū)熢驅(qū)е聝?chǔ)備干部流失人數(shù)在 2 人及以上，并經(jīng)人力資源部核實(shí)，則對輔導(dǎo)員給予取消輔導(dǎo)資格。（四） （四） 講師 講師1、講師職責(zé)：負(fù)責(zé)按部門的標(biāo)準(zhǔn)課件，向儲(chǔ)備人才講授部門組織架構(gòu)及工藝知識等，幫助學(xué)員解決工作、

5、學(xué)習(xí)中遇到的具體困難和問題。2、 講師激勵(lì)：講師課時(shí)費(fèi)，則按 50 元/天的標(biāo)準(zhǔn)，支付講師費(fèi)用。如有 5 人次以上學(xué)員反饋講師授課水平低，不能講授課件的內(nèi)容，人力資源部培訓(xùn)組將進(jìn)行核實(shí)，如核實(shí)無誤，將不予發(fā)放講師費(fèi)用，并取消其講師資質(zhì)。三、 三、 培訓(xùn)進(jìn)度安排 培訓(xùn)進(jìn)度安排1.入職培訓(xùn)計(jì)劃：序號 序號 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)日期 時(shí)間 時(shí)間 項(xiàng)目 項(xiàng)目 內(nèi)容 內(nèi)容 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)地點(diǎn) 講師 講師1 第一天 8:00-17:00 入職培訓(xùn)公司簡介