xx地產(chǎn)人才培養(yǎng)“飛鷹計(jì)劃”執(zhí)行方案暨中高層后備

1、目錄一、后備人才梯隊(duì)建設(shè)概要一、后備人才梯隊(duì)建設(shè)概要..............................................................................................2（一）建設(shè)類別（一）建設(shè)類別.....................................................................................

2、..........................2（二）建設(shè)目的（二）建設(shè)目的...............................................................................................................2（三）建設(shè)原則（三）建設(shè)原則.....................................................

3、..........................................................2（四）組織形式（四）組織形式...............................................................................................................2二、后備人才梯隊(duì)建設(shè)程序二、后備人才梯隊(duì)建設(shè)程序...........

4、...................................................................................3（一）戰(zhàn)略地圖（一）戰(zhàn)略地圖...............................................................................................................3（二）甄選程序（二）

5、甄選程序...............................................................................................................4（三）梯隊(duì)對(duì)照表（三）梯隊(duì)對(duì)照表........................................................................................

6、...................4三、后備人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)實(shí)施三、后備人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)實(shí)施.......................................................................................5（一）培養(yǎng)原則（一）培養(yǎng)原則......................................................................

7、.........................................5（二）實(shí)施方式（二）實(shí)施方式...............................................................................................................5（三）內(nèi)容來(lái)源（三）內(nèi)容來(lái)源......................................

8、.........................................................................6（四）培養(yǎng)內(nèi)容（四）培養(yǎng)內(nèi)容...............................................................................................................6（五）過(guò)程管控（五）過(guò)程管控......

9、.........................................................................................................6（六）培養(yǎng)考核（六）培養(yǎng)考核....................................................................................................

10、...........7四、后備人才梯隊(duì)建設(shè)激勵(lì)四、后備人才梯隊(duì)建設(shè)激勵(lì)..............................................................................................7五、退出及處罰機(jī)制五、退出及處罰機(jī)制.......................................................................

11、..................................8六、費(fèi)用投入及約束機(jī)制六、費(fèi)用投入及約束機(jī)制..................................................................................................8七、補(bǔ)充內(nèi)容七、補(bǔ)充內(nèi)容....................................................

12、................................................................9八、附件八、附件............................................................................................................................9xxxx地產(chǎn)人才培養(yǎng)“飛鷹計(jì)劃”執(zhí)行方案地產(chǎn)

13、人才培養(yǎng)“飛鷹計(jì)劃”執(zhí)行方案——暨中高層后備管理人才梯隊(duì)建設(shè)方案暨中高層后備管理人才梯隊(duì)建設(shè)方案一、后備人才梯隊(duì)建設(shè)概要一、后備人才梯隊(duì)建設(shè)概要（一）建設(shè)類別（一）建設(shè)類別1、針對(duì)現(xiàn)職高層管理者——“火車頭計(jì)劃”“火車頭計(jì)劃”（二）甄選程序（二）甄選程序1、梯隊(duì)人員選拔標(biāo)準(zhǔn)：、梯隊(duì)人員選拔標(biāo)準(zhǔn)：?專業(yè)、敬業(yè)、效率?學(xué)習(xí)、開(kāi)拓、奉獻(xiàn)、品質(zhì)?智慧、監(jiān)督力、自信、主動(dòng)積極、果斷2、甄選程序甄選程序1）【報(bào)名】【報(bào)名】由個(gè)人自己報(bào)名（填寫《后備

14、梯隊(duì)推薦表》、人數(shù)不限），提交至人力資源部。2）【初選】【初選】應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理的流程進(jìn)行，以確保培養(yǎng)工作科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。其中，甄選程序至少要包含以下環(huán)節(jié)：?基本資格條件篩選【人力資源部組織】?職業(yè)性向測(cè)試：MBTI性格測(cè)試【中層梯隊(duì)和高層梯隊(duì)同時(shí)進(jìn)行】?能力潛質(zhì)考核：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論（哈佛商學(xué)院MBA案例分析與討論）、“就職演說(shuō)”【分中層梯隊(duì)和高層梯隊(duì)兩個(gè)群體，按照安排組別進(jìn)行，題目進(jìn)行抽簽。人力資源部牽頭組織、各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)方

15、共同參與考評(píng)】3）【復(fù)選】【復(fù)選】高層領(lǐng)導(dǎo)面談4）【公示】【公示】甄選過(guò)程應(yīng)公開(kāi)、公正，選拔結(jié)果將通過(guò)公司OA平臺(tái)公示，且公示時(shí)間不應(yīng)少于一周。5）【結(jié)果【結(jié)果】公示批準(zhǔn)后的各梯次后備人才正式進(jìn)入后備人才庫(kù)。（三）梯隊(duì)對(duì)照表（三）梯隊(duì)對(duì)照表儲(chǔ)備級(jí)別儲(chǔ)備級(jí)別中層中層后備人才庫(kù)后備人才庫(kù)高層高層后備人才庫(kù)后備人才庫(kù)推選來(lái)源主管、骨干員工經(jīng)理副經(jīng)理名額（上限）?8人（含）以下的部門：1名?8人以上的部門：2名8名資格條件?大專畢業(yè)5年（含）以