中高層優(yōu)秀人才培養(yǎng)的十大步驟

1、中高層優(yōu)秀人才培養(yǎng)的十大步驟在中高層諸多的管理工作當中，培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的人才是個重頭戲。不僅因為人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，更因為人才是企業(yè)基業(yè)長青的根本保證。中高層管理人員對于人才的培養(yǎng)主要是兩個方面，一個是團隊整體教育，二是培養(yǎng)接班人。真正負責任的中高層不僅會把團隊帶得非常好，而且會為自己的崗位空缺（可能是升職，也可能是離開）早早培養(yǎng)好不止一個潛力接班人。前者是一種能力，后者是一種胸懷。以下是中高層培養(yǎng)更優(yōu)人才的十大步驟，簡稱“十步定

2、人才”。1、確定人才培養(yǎng)目標、確定人才培養(yǎng)目標不同企業(yè)對于人才培養(yǎng)的目標是不同的，這源自于每個企業(yè)的戰(zhàn)略目標不同。因此，中高層在培養(yǎng)人才之前，先要確定人才培養(yǎng)的目標是什么，而這個目標首先就是要跟所在企業(yè)的戰(zhàn)略目標緊密掛鉤，否則，辛苦了半天，培養(yǎng)出來的人才卻不是企業(yè)想要的。其次，要跟你的團隊目標掛鉤。再次，還要跟員工個人的愿望和目標掛鉤。三者很好地融合與對接，才能為后面的培養(yǎng)工作把準方向。2、設定人才培養(yǎng)標準、設定人才培養(yǎng)標準在經過確定過

3、后的培養(yǎng)目標指導之下，為各個崗位的人才設定培養(yǎng)標準。這有點像崗位管理的勝任力模型，但又不限于此。除了需要員工具備什么樣的能力標準之外，可能還有工作年限、學歷要求、業(yè)績貢獻等等。要設定一個每個人都有機會且每個人都有希望的標準，且這個標準盡量全面，最好還能略高于崗位本身的要求。這樣，我們的培養(yǎng)工作也能有的放矢，員工的努力也有了個譜。3、選定人才培養(yǎng)對象、選定人才培養(yǎng)對象這一步很關鍵，選錯了人，事倍功半。選對了人，事半功倍。根據前面的培養(yǎng)目標

4、和標準，在團隊中尋找最匹配最有可能的人（暫時不建議從外部引進，另外內部選擇也最好有兩三個，而不是只盯住一個）。如果我們自己拿不準，可以請旁部門協(xié)助，或進行多方衡量測評?？傊總€崗位都要精心挑選，不能馬虎。當然，每個管理者對人才的看法都不盡相同，我們很難說個標準出來。做為我來說，至少有三種人肯定不會選擇，一是品行不端，二是不懂合作，三是不愿改變。4、擬定人才培養(yǎng)手段、擬定人才培養(yǎng)手段中高層要費點心思，把自己培養(yǎng)人才的過程進行總結，形成方

5、案，最終變成公司固定的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，這樣不僅為企業(yè)培養(yǎng)了人才，還貢獻了管理價值。1010、堅定人才培養(yǎng)信念、堅定人才培養(yǎng)信念首先，人才培養(yǎng)不是一朝一夕的事，要把一個本來達不到要求的人變成可用之才，中間需要付出很多，甚至在某個人身上花了很多的功夫，最后發(fā)現(xiàn)并不合適，只能放棄。因此，中高層對于人才培養(yǎng)需要耐心。其次，培養(yǎng)人才是個不斷循環(huán)往上的過程，就像是螺旋?？赡苓@個周期剛過，下個人才培養(yǎng)周期緊跟著又來。因此，中高層對于人才的培養(yǎng)還要有耐心

6、。再次，作為管理者，我們還要抱著“人人都是可塑之才”的理念，深入關懷每個員工，盡可能去發(fā)現(xiàn)每個人的閃光點，以期找到更多人才。因此，中高層對人才更要有愛心?？傊?，要成為一個卓越的中高層，要成為一個善于培養(yǎng)更優(yōu)人才的中高層，沒有點信念，恐怕是玩不轉的。以上的“十步定人才”幫助企業(yè)中高層在培養(yǎng)更優(yōu)人才上提供一個思路，每一步都需要我們認真踏實地琢磨和執(zhí)行。中高層的價值不光在于協(xié)助老板做好日常管理，若能在人才體系的培養(yǎng)上也能頗有建樹，必能使我們的