集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在人才培養(yǎng)專題工作會(huì)議上的總結(jié)講話

1、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在人才培養(yǎng)專題工作會(huì)議上的總結(jié)講話經(jīng)過大家的共同努力，大會(huì)圓滿完成了各項(xiàng)議程。會(huì)議開得及時(shí)，開得成功，主題明確，安排緊湊，內(nèi)容豐富，充分體現(xiàn)了集團(tuán)黨政和行業(yè)組織對(duì)人才工作的高度重視。借此機(jī)會(huì)，我提出三點(diǎn)意見：一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)人才工作的緊迫感和責(zé)任感 一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)人才工作的緊迫感和責(zé)任感習(xí)近平總書記在講話中反復(fù)強(qiáng)調(diào)“人才是第一資源，是國家發(fā)展的戰(zhàn)略資源。必須從戰(zhàn)略高度看待人才工作，形成培養(yǎng)人才、聚集人才

2、、吸引人才、使用人才的良好環(huán)境和政策優(yōu)勢(shì)” 。當(dāng)今世界，綜合國力的競爭在深度和廣度上都是前所未有的。誰掌握了人力資源，誰就能實(shí)現(xiàn)長久的可持續(xù)發(fā)展。要做大做強(qiáng)，關(guān)鍵是提升核心競爭力，擁有一批高素質(zhì)的人才是必不可少的。**年來，在**集團(tuán)這片熱土上，四面八方的建設(shè)者匯聚于此，一個(gè)又一個(gè)，一代又一代人才輩出。不僅涌現(xiàn)出一批不畏艱難險(xiǎn)阻的老一輩企業(yè)家，還涌現(xiàn)出一批榮獲國家級(jí)、省級(jí)勞動(dòng)模范的新時(shí)期建設(shè)者，鍛造了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉

3、獻(xiàn)的煤炭專業(yè)人才隊(duì)伍，形成了具有京煤特色的“五種精神” 。目前，集團(tuán)正處在一個(gè)新的起點(diǎn)上。要緊緊抓住推動(dòng)全省工業(yè)跨越式發(fā)展的歷史機(jī)遇，大力實(shí)施“資源儲(chǔ)備、人才強(qiáng)企、整體上市、項(xiàng)目推進(jìn)”四大戰(zhàn)略，提出人才各盡所能的良好局面，激發(fā)各類人才的感恩情結(jié)和工作熱情，真正做到人盡其才要完善人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)后備隊(duì)伍建設(shè)，重視青年人才的教育培養(yǎng)，多給任務(wù)，多挑擔(dān)子，錘煉作風(fēng)，在生產(chǎn)一線和關(guān)鍵崗位上增才。要完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制，建立以業(yè)績?yōu)楹诵?、以德、智?/p>

4、能為基本素質(zhì)的人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，確保人才評(píng)價(jià)的客觀公正。（一）完善人才選拔任用機(jī)制。 （一）完善人才選拔任用機(jī)制。按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，大力推行公開選拔、競爭上崗機(jī)制。不能只看資歷，也不能忽略資歷，要重視知識(shí)、業(yè)績、能力、貢獻(xiàn)。完善人才引進(jìn)機(jī)制。采取“引鳳筑巢”戰(zhàn)略，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，積極引進(jìn)煤炭行業(yè)各類高學(xué)歷人才；完善人才激勵(lì)機(jī)制。舍得給人才待遇，讓有能力、有本事、有能力的人有待遇、有地位、有榮譽(yù)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展積

5、蓄力量。(二)加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，利用環(huán)境塑造人才 加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，利用環(huán)境塑造人才。人才的成長和發(fā)展離不開環(huán)境這個(gè)“土壤” 。好的環(huán)境可以凝聚人心，讓企業(yè)和諧繁榮。全集團(tuán)必須樹立“人人都是人才，人人都能成為有用之人”和“我為企業(yè)改革發(fā)展出力，企業(yè)為我搭建實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)”的工作理念，形成鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的優(yōu)良環(huán)境。要采取切實(shí)有效措施，拓展工作舞臺(tái)，增強(qiáng)工作保障，激發(fā)創(chuàng)新活力，鼓勵(lì)和幫助他們解決工作中遇到的各種問題