a公司人才培養(yǎng)管理制度

1、1A公司人才培養(yǎng)管理制度公司人才培養(yǎng)管理制度目錄第一章總則第二章職責與分工第三章培養(yǎng)方式第四章人才培養(yǎng)實施第五章評估與反饋第六章檔案管理第七章培養(yǎng)人管理第八章內部激勵第九章培養(yǎng)經費管理第十章附則附表附表一：培養(yǎng)需求調查表附表二：培養(yǎng)需求申請表附表三：年度培養(yǎng)計劃表附表四：在崗實踐培養(yǎng)計劃表附表五：導師制培養(yǎng)計劃表附表六：輪崗制培養(yǎng)計劃表附表七：課程培訓計劃表附件八：授課質量評估表附件九：培養(yǎng)效果評估表3結合公司實際，易于操作實施。4、過

2、程控制原則：對培養(yǎng)的全過程進行跟蹤評估，記錄培養(yǎng)過程中存在的問題以及參加培養(yǎng)人員的表現(xiàn)，提升培養(yǎng)質量。第四條相關釋義1、被培養(yǎng)人。指接受和參加各項培養(yǎng)活動的員工。2、培養(yǎng)人。指課程培訓中的培訓師、導師制度中的導師及各項培養(yǎng)活動中進行知識傳授、業(yè)務指導等的其他培養(yǎng)人。3、責任人。指對人才培養(yǎng)工作負有責任的管理者，一般指各單位總經理、部門負責人和直接領導人。4、用人部門。指使用人才且對人才培養(yǎng)有需求的部門。5、核心人才。指在A公司人才群體中