人才培養(yǎng)管理制度

1、LOGOXX集團136人才培養(yǎng)管理制度人才培養(yǎng)管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條目標目標圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃，實施系統(tǒng)全面、管理相對集中、執(zhí)行有效的人才培養(yǎng)體系，培養(yǎng)出素質優(yōu)良、結構優(yōu)化的人才隊伍，實現(xiàn)組織和員工的可持續(xù)共同成長。第二條第二條適用對象適用對象適用對象為集團及下屬各單位員工。第三條第三條原則原則1.系統(tǒng)性原則：以公司戰(zhàn)略為導向，結合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設置，從“計劃——實施——反饋”全流程進行循環(huán)

2、管理，并與其它人力資源管理模塊有效結合。2.針對性原則：培養(yǎng)體系針對公司員工特點及需求設計，符合核工作特有要求。按照不同崗位層級及類別的人才制定個性化的培養(yǎng)方案，配合員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。3.實用性原則：人才培養(yǎng)管理制度與流程設計簡單明了，結合公司實際，易于操作實施。4.過程控制原則：對培養(yǎng)的全過程進行跟蹤評估，記錄培養(yǎng)過程中存在的問題以及參加培養(yǎng)人員的表現(xiàn)，提升培養(yǎng)質量。第四條第四條相關釋義相關釋義1.被培養(yǎng)人。指接受和參加各項培養(yǎng)的

3、員工。2.培養(yǎng)人。指課程培訓中的培訓師、導師制度中的導師及各項培養(yǎng)活動中進行知識傳授、業(yè)務指導等的其他培養(yǎng)人。3.責任人。指對人才培養(yǎng)工作負有責任的管理者，一般指各單位總經理、部LOGOXX集團3367.對下屬單位直管部門的培養(yǎng)費用計劃和使用情況進行監(jiān)督。（三）集團下屬各單位的人力資源部職責集團下屬各單位的人力資源部，負責組織實施本單位具體的人才培養(yǎng)管理工作，還包括引導相關部門完成專業(yè)技術性和崗位適應性的培訓工作：1.按照集團的要求，制

4、定本單位人才培養(yǎng)具體實施辦法。2.制定和落實本單位人才培養(yǎng)計劃。3.協(xié)助完成總部人力資源部組織的具體培養(yǎng)工作。4.協(xié)助完成總部人力資源部對其工作的檢查和評估。5.主導或協(xié)調不同單位間的人才培養(yǎng)實施。6.協(xié)助監(jiān)管其它單位派出在本單位的人才的培養(yǎng)實施情況。7.對下屬單位培養(yǎng)費用的計劃和使用情況進行監(jiān)督。（四）集團下屬各單位除HR部門外的部門，在人力資源人才培養(yǎng)方面的職責各部門要組織實施具體的人才培養(yǎng)管理工作，重點在專業(yè)技術性和崗位適應性的培

5、訓工作：1.按照集團或本單位HR部門的要求，制定本部門人才培養(yǎng)具體實施細則。2.制定和落實本部門人才培養(yǎng)計劃，并上報。3.協(xié)助完成集團或本單位人力資源部組織的具體培養(yǎng)工作。4.協(xié)助完成總部或本單位人力資源部對其人才培養(yǎng)工作的檢查和評估。5.協(xié)調和指導其它單位相關部門在本部門的人才的培養(yǎng)實施。6.監(jiān)管本部門派出在其它單位相關部門的人才的培養(yǎng)實施情況。7.對本部門的培養(yǎng)費用計劃和使用情況進行監(jiān)督。第六條第六條各單位管理者職責各單位管理者職責