人才梯隊建設管理制度

1、1 / 5人才培養(yǎng)與人才梯隊建設管理制度1。目的為適應集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，加大人才儲備的力度 , 建立和完善集團公司的人才梯隊，為集團公司的可持續(xù)發(fā)展提供有序的人力資源支持，特制定本管理制度。2. 適用范圍本管理制度適用于集團所屬各部、各分子公司。3。管理職責3。1 集團人力資源部作為人才培養(yǎng)的組織協(xié)調部門，負責人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排；具體負責本

2、管理制度的起草、修訂、完善、組織實施和監(jiān)督管理。3。2 人才梯隊建設采取各單位總經理負責制， 集團所屬各部、各分子公司、分梳廠作為人才培養(yǎng)的基地，負責配合人力資源部進行人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施等相關工作。3.3 現(xiàn)職位管理干部負責自身崗位儲備人選的推薦工作， 對確立的儲備人才做到傳、幫、帶工作，使儲備人員在工作能力上逐步提升。3.4 儲備人員自身必須嚴格要求，服從安排和管理，努力提升自我 . 4。內容4。1 管理干

3、部人才梯隊等級及相關要求No 人才梯隊 選拔來源 學歷要求 從業(yè)年限 年齡1 總裁 副總裁、總經理本科及以上 12 年及以上45 歲 （含）以下 2 副總裁總監(jiān) 總經理、副總經理3 總經理 副總經理4 副總經理 部長、經理本科及以上( 行業(yè)資深專業(yè)人才可放寬至?？疲?0 年及以上40 歲 （含）以下5 部長 部長助理、副部長； 大專及以上( 行業(yè)資深專業(yè)人才可放寬至中專）8 年及以上35 歲 （含）以下6 副部長 主管7

4、 經理 副經理、科長8 副經理 科長9 科長 副班長、班組長大專及以上 3 年及以上30 歲 （含）以下 10 副科長 班組長11 主管 普通員工12 班組長 普通員工 中專及以上 1 年及以上25 歲( 含）以下3 / 5B. 推薦：各級公司辦公會成員、各公司中層及全體員工均可填表，詳見附2: 《后備管理人才自薦表》 ，進行推薦人選，送至集團人力資源部 202 辦公室。C 。單位推薦：各單位召開專門會議提出推薦人選，詳見附

5、3: 《后備管理人才單位推薦表》，送至集團人力資源部 202 辦公室。4。6 管理干部后備人選的管理細則4。6.1 所有干部的選拔晉升原則上是逐級進行 , 業(yè)績和能力突出者經總裁、總經理批準后可越級晉升 . 4。6。2 所有被選拔為后備隊伍的人選均任命為“實習干部” ，如科長被選拔為經理的后備人選則任命為“實習經理” ，經理被選拔為副總經理的后備人選則任命為“實習副總經理” ，其它級別的以此類推。4.6 。3 人力資源部與實習干部所在部

6、門負責人共同考核實習期間的干部，實習干部在實習期間違反公司制度或達不到公司儲備干部要求，取消實習干部資格。4。6.4 所有的干部在正式晉升前必須擔任該職位的“實習干部”才能給予提拔，如某員工要晉升為經理，則該員工必須具備“實習經理”的身份，否則，不予晉升 . 4.6.5 “實習干部”的實習經歷沒有“實習時間 “ 限制，員工獲得某個級別的“實習干部 “ 身份，只是說明具備晉升的資格，是公司重點的培養(yǎng)對象，并在“干部調整”或有“空缺職務”時

7、有優(yōu)先參與競聘的權利。4。6.6 所有“實習干部”在正式晉升之前，各單位負責人及人力資源部要對其進行嚴格的考核和評議。4。7 后備管理干部所享受的待遇4。7。1 所有后備干部被選拔為“實習干部”之時，其工資不予調整，現(xiàn)行工作崗位不變。4。7.2 所有后備干部在擔任“實習干部 “ 期間, 不行使該級別的職務權力，但該級別不在崗時可以臨時代理該職務。4。7.3 享有級別同樣的培訓權 , 可列席該級別的各種會議。4。8 技術崗位后備隊伍建設細