公司人才梯隊建設(shè)管理制度

1、1讓 擁 有 成 為 自 豪 / Glory in Kineer人員培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法第一章 第一章 總則 總則1.0 目的建立和完善河南楷林物業(yè)管理有限公司人員培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備干部甄選計劃以及崗位輪換計劃、在職培訓(xùn)等人員培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立公司的人員梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資本支持。2.0 原則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則。3.0 人員培

2、養(yǎng)目標(biāo)公司人員培養(yǎng)目標(biāo)始終堅持“專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)和綜合管理培養(yǎng)同步進(jìn)行”的培養(yǎng)政策，即公司培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)型人員和綜合型的管理人員。專業(yè)技術(shù)型的人員主要是指在工程領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人，綜合型管理人員指在本部門或本項目工作領(lǐng)域內(nèi)具備全面專業(yè)知識，有較高管理水平的人。4.0 人才培養(yǎng)組織體系公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，公司各職能部門及各項目作為人員培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)培養(yǎng)對象的初步甄選和人員培養(yǎng)計劃的具體實施，行政部作為公司人員培養(yǎng)的組織

3、協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)人員培養(yǎng)規(guī)劃、人員甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。5.0 主要內(nèi)容5.1 關(guān)鍵崗位繼任者與后備干部的甄選；5.2 職業(yè)發(fā)展通道；3讓 擁 有 成 為 自 豪 / Glory in Kineer當(dāng)調(diào)整。8.3 綜合素質(zhì)和潛質(zhì)8.31 性格特征8.32 職業(yè)傾向8.33 綜合能力8.34 心理測試9.0 甄選工具9.1 基本條件通過個人材料進(jìn)行分析。9.2 關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析。9.

4、3 綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開發(fā)的測評 測評表進(jìn)行測評。10.0 關(guān)鍵崗位繼任者甄選關(guān)鍵崗位繼任者主要是指公司為應(yīng)對未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代公司某些重要的技術(shù)崗位、管理崗位和基層管理崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人員。關(guān)鍵崗位繼任者由各部門或各項目根據(jù)公司制定的甄選條件進(jìn)行初步提案，并由行政人事部牽頭組建的評審小組進(jìn)行最終評定。一般來講，對于每一個關(guān)鍵崗位要選定 1-3 名繼任人員。11.0 后備干部甄選后備干部主要指公司當(dāng)前或根