有限公司人才梯隊(duì)建設(shè)方案

1、本資料選自國內(nèi)最權(quán)威的《HR經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)大典2015版》每年更新一次全國貨到付款官方唯一指定購買咨詢官方唯一指定購買咨詢QQQQ：514451445773157731（其它任何（其它任何qqqq號(hào)均為假冒，請(qǐng)注意識(shí)別號(hào)均為假冒，請(qǐng)注意識(shí)別）北京銳安科技有限公司2014年度人才梯隊(duì)建設(shè)方案人才梯隊(duì)搭建及管理思路：—根據(jù)各層級(jí)人員管理的不同思路，將人才梯隊(duì)的搭建細(xì)分為：1）指揮層、高管層繼任計(jì)劃2）2）管理層干部儲(chǔ)備計(jì)劃3）基層骨干干部計(jì)劃人

2、才梯隊(duì)的搭建人才梯隊(duì)的搭建——決策層、高管層繼任計(jì)劃決策層、高管層繼任計(jì)劃涉及崗位：綜合管理類：集團(tuán)分管副總、分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理專業(yè)管理類：分公司總監(jiān)、分公司副總監(jiān)參選條件：綜合管理類崗位的繼任人員原則上需具備現(xiàn)職級(jí)2年或以上資歷；專業(yè)管理類崗位的繼任人員原則上需具備現(xiàn)職級(jí)1年或以上資歷；上一年度所負(fù)責(zé)單位業(yè)務(wù)經(jīng)營考核完成%；本人無重大違規(guī)違紀(jì)行為；決策層、高管層繼任計(jì)劃——發(fā)展通道總裁常務(wù)副總裁系統(tǒng)副總裁分公司總經(jīng)理中心副總分公司

3、副總分公司總監(jiān)部門經(jīng)理說明：1）綠色代表專業(yè)管理類；紅色代表綜合管理類；2）各崗位的繼任人員原則上在其下一職級(jí)中選撥，若下一職級(jí)人員數(shù)量在3人或以下的，可順延至再下一職級(jí)；3）專業(yè)管理類崗位人員可作為綜合管理類崗位的繼任人選，但若真正晉升到綜合管理類崗位，則需具備綜合管理類崗位工作經(jīng)歷，否則需增加輪崗培養(yǎng)環(huán)節(jié)。決策層、高管層繼任計(jì)劃——選定方法選定方法：根據(jù)參選條件及人才盤點(diǎn)結(jié)果，由需指定繼任人員的高管人員自行提報(bào)人員名單；本資料選自國

4、內(nèi)最權(quán)威的《HR經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)大典2015版》每年更新一次全國貨到付款官方唯一指定購買咨詢官方唯一指定購買咨詢QQQQ：514451445773157731（其它任何（其它任何qqqq號(hào)均為假冒，請(qǐng)注意識(shí)別號(hào)均為假冒，請(qǐng)注意識(shí)別）術(shù)；每一階段實(shí)習(xí)完畢，必須提交專題報(bào)告專題報(bào)告交由評(píng)審團(tuán)審定，并給出指導(dǎo)意見。決策層、高管層繼任計(jì)劃——全面測評(píng)驗(yàn)收與就職：經(jīng)過3個(gè)月的培養(yǎng)和3個(gè)月的實(shí)習(xí)，必須進(jìn)行全面驗(yàn)收；評(píng)估結(jié)果合格者，分配到相應(yīng)的高層崗位上任

5、職，不合格者繼續(xù)接受培訓(xùn)；上崗后的KPI考核指標(biāo)和有關(guān)考評(píng)細(xì)則、薪資、福利待遇等方面的事項(xiàng)由公司制定。人才梯隊(duì)的搭建人才梯隊(duì)的搭建——管理層干部儲(chǔ)備計(jì)劃管理層干部儲(chǔ)備計(jì)劃涉及崗位：綜合管理類：專業(yè)管理類：參選條件：為核心骨干人員；本職級(jí)任職滿2年；所負(fù)責(zé)單位經(jīng)營業(yè)績完成%管理層干部儲(chǔ)備計(jì)劃——發(fā)展通道選定方法——儲(chǔ)備人員的確認(rèn)：根據(jù)參選條件及人才盤點(diǎn)結(jié)果，由需指定儲(chǔ)備人員的管理層自行提報(bào)人員名單；各單位分管副總審批確認(rèn)，報(bào)人力資源部；各