xx科技研發(fā)中心人才梯隊建設方案

1、XX 公司人才梯隊建設方案 公司人才梯隊建設方案A、人才梯隊建設的重要性和必要性 、人才梯隊建設的重要性和必要性1、 公司戰(zhàn)略與發(fā)展的需要公司質(zhì)量目標是“以一流的研發(fā)手段，創(chuàng)建一流的研發(fā)中心，輸出一流的產(chǎn)品和技術” 。近期，公司正在創(chuàng)建國家級研發(fā)中心，并擬進行市場化運作，這對公司的人力資源管理和開發(fā)提出了更高的要求，必須為之配備一流的、職業(yè)化的、高效的人力資源團隊，以支撐公司更高的發(fā)展戰(zhàn)略。2、 現(xiàn)有人才資源現(xiàn)狀需要加快人才階段的建設（

2、1）學歷結構碩士 4%本科 53% 大專 22%中專及高中以下21%博士 0.4%從現(xiàn)階段公司研發(fā)策略來看，學歷結構基本合理，但碩士以上學歷比例較少，尤其是公司目前尚缺乏一大批專業(yè)技術方向?qū)W科帶頭人，急需加快培養(yǎng)或引進。（2）職稱結構高級 4% 中級 15%初級 24%無職稱57%因公司員工普通較為年輕、許多員工以前在民企工作，加上許多員工對職稱不重視，公司中高級上職稱較為，還不到 20%。但也可以反映出公司急需加強對員工隊伍的培養(yǎng)。

3、（3）管理人員水平較低公司目前管理人員的管理水平較低，大部分管理人才皆是技術出身，技術與管理相結合的復合型人才太少。如項目經(jīng)理懂得技術又熟悉管理知識、市場營銷知識、具備成本意識的人才B、 XX 公司人才梯隊建設體系 公司人才梯隊建設體系1、 人才梯隊建設的目標（1）建立職業(yè)化標準體系和以公司職業(yè)化為目標的人才梯隊建設體系（2）打造一支能支撐公司進行國際化競爭、適應公司研發(fā)戰(zhàn)略和發(fā)展方向的高效的職業(yè)化團隊，保證各梯隊各層次皆有一批優(yōu)秀人才

4、（包括職業(yè)經(jīng)理、職業(yè)管理者、職業(yè)員工） （3）依據(jù)崗位重要度、能力素質(zhì)情況、業(yè)績水平確定人才跟蹤對象（4）建立公司內(nèi)部人才儲備庫，適時跟進能力施展、能力變化情況（5）建立外部人才庫，對已經(jīng)經(jīng)過考核、面試的可儲備人才進行跟蹤（6）建立完整的崗位、能力、業(yè)績、需求、素質(zhì)等重要因素變化狀況的文檔管理系統(tǒng)，適時跟進人才的變化情況（7）建立人才梯隊建設培訓體系，制定所跟蹤人才的培訓、培養(yǎng)計劃（8）制定并鼓勵員工向職業(yè)深度進行職業(yè)生涯規(guī)劃的政策，引

5、導員工根據(jù)自己的能力、職業(yè)興趣規(guī)劃職業(yè)道路和公司的發(fā)展需求相結合，以實現(xiàn)公司發(fā)展和員工發(fā)展雙贏2、 人才梯隊建設規(guī)劃3、 人才梯隊建設的思路------人才成長的階梯領導者 資深專家中層管理者 高級專家基層管理者 專家有經(jīng)驗者初做者職 業(yè) 發(fā) 展培 訓 推 動建立人才梯隊建設體系及完成基本框架建設；建立中高層經(jīng)理、項目經(jīng)理儲備庫及其梯隊建設計劃初步建立所有梯隊、各個層次骨干人才儲備庫及梯隊建設計劃；完成職業(yè)化標準體系建設各梯隊人才儲備隊