鴻星爾克人才梯隊建設(shè)方案

1、１人才梯隊建設(shè)管理方案人才梯隊建設(shè)管理方案本資料選自國內(nèi)最權(quán)威的《HR經(jīng)理人實戰(zhàn)大典2015版》每年更新一次全國貨到付款官方唯一指定購買咨詢官方唯一指定購買咨詢QQQQ：514451445773157731（其它任何（其它任何qqqq號均為假冒，請注意識別號均為假冒，請注意識別）版本：第二稿編制：人力行政中心編制日期：2012年儲備高管管理干部培訓(xùn)班儲備主任級中層管理干部培訓(xùn)班儲備課長級中層管理干部培訓(xùn)班儲備組長級基層管理干部培訓(xùn)班儲備

2、班長級基層管理干部培訓(xùn)班３第一部分第一部分“人才梯隊建設(shè)管理方案”的介紹“人才梯隊建設(shè)管理方案”的介紹一、一、“人才梯隊建設(shè)管理方案”簡介“人才梯隊建設(shè)管理方案”簡介1、2010年鴻星爾克集團(tuán)成立10周年，是鴻星爾克集團(tuán)打造世界領(lǐng)先品牌；建設(shè)百年企業(yè)的重要一年；而人才就是集團(tuán)在發(fā)展過程中最重要的一環(huán)，因為人才水平的高低將直接影響著集團(tuán)未來戰(zhàn)略的實施，直接影響著集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)程，所以建設(shè)一支專業(yè)的、高水平的、能獨(dú)擋一面的各級儲備管理人才梯隊

3、將是集團(tuán)公司的重點工作；本管理方案就是結(jié)合了鴻星爾克集團(tuán)未來的發(fā)展方向；以當(dāng)前鴻星爾克集團(tuán)泉州區(qū)人才建設(shè)，員工、管理人員在理論、專業(yè)整體水平的層次為基礎(chǔ)；分析了目前鴻星爾克集團(tuán)泉州區(qū)人力資源與教育培訓(xùn)的現(xiàn)狀進(jìn)行制定的方案，具有針對性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、實用性強(qiáng)的特點。2、“人才梯隊建設(shè)管理方案”的意思是，2010年是鴻星爾克集團(tuán)成立10周年的一年，亦是鴻星爾克集團(tuán)發(fā)展的重要一年，要發(fā)展就要有人才，有人才才能更好的發(fā)展。為了在2010年做好人才