嬰童用品實業(yè)有限公司人才梯隊建設方案-

1、評審周期24個月廣東嬰姿坊嬰童用品實業(yè)有限公司人才梯隊建設方案人才梯隊建設方案生效日期2014.1.1文件編碼：DCCHRC020版號A頁碼16編制人資中心審核批準本資料選自國內最權威的《HR經理人實戰(zhàn)大典2015版》每年更新一次全國貨到付款官方唯一指定購買咨詢官方唯一指定購買咨詢QQQQ：514451445773157731（其它任何（其它任何qqqq號均為假冒，請注意識別號均為假冒，請注意識別）目0的：建立和完善人才培養(yǎng)機制，通過制

2、定有效的關鍵崗位后備人才甄選計劃以及后進人才培養(yǎng)計劃，內部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以建立公司的人才梯隊，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力及人力資本支持。范圍：圍：廣東嬰姿坊嬰童用品實業(yè)有限公司內所有管理崗位、關鍵技術類崗位職責：責：人力資源負責統(tǒng)籌安排、主導計劃制定，追蹤計劃執(zhí)行，并反饋執(zhí)行效果。各職能部門提出培養(yǎng)需求，并按要求執(zhí)行輔導計劃。原則：則：基層干部每年淘汰比例為3%5%，

3、后備人才每年晉升比例為5%8%。通過淘汰不合格的人員，為后備人才提供發(fā)展機會和上升空間，形成關鍵崗位能上能下的用人機制，優(yōu)化公司各級管理干部、技術工隊伍素質。人才培養(yǎng)目標：人才培養(yǎng)目標：人才培養(yǎng)目標始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術人才和綜合型的管理人才。專家型的技術人才指在某一工作領域掌握較高技術水平的人才，綜合型管理人才指在本車間或本部門、本公司內具備全面知識，有較高管理水平的人才。甄選程序甄選

4、程序1）【報名】【報名】由個人自己報名（填寫《后備梯隊推薦表》、人數不限），提交至人力資源部。2）【初選】【初選】應當遵循科學、合理的流程進行，以確保培養(yǎng)工作科學化和標準化。其中，甄選程序至少要包含以下環(huán)節(jié)：?基本資格條件篩選【人力資源部組織】?職業(yè)性向測試：性格測試【中層梯隊和高層梯隊同時進行】評審周期24個月廣東嬰姿坊嬰童用品實業(yè)有限公司人才梯隊建設方案人才梯隊建設方案生效日期2014.1.1文件編碼：DCCHRC020版號A頁碼3

5、6編制人資中心審核批準期結束后進行考核，根據不同的考核結果，采取不同的處理方式。如圖。6.1.3人才培養(yǎng)的考核評價6.1.3.1考核目的：增強各部門、車間人才培養(yǎng)意識，促使各中心、各部門明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。6.1.3.2考核對象：以職能部門為考核單位。6.1.3.3考核周期：考核周期為一年。6.1.3.4考核內容：主要包括：后備人才的選拔、后備后進人員的培訓計劃的實施、計劃的落實、人才培養(yǎng)的相對數量等。具體考核方式、指標及獎勵

6、方式見培養(yǎng)考核相關條款。6.5人才培養(yǎng)責任人：各部門經理、主任作為人才培養(yǎng)對象的相關責任人有義務對本部門人才培養(yǎng)對象進行指導，沒有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級職位，人才培養(yǎng)對象的績效考核結果將影響部門負責人的績效考核結果。過程管控過程管控1、溝通機制：加強與后備隊的溝通，了解其所思所想并及時解決相關問題，解除其后顧之憂；2、反饋機制：及時將學員課堂表現(xiàn)及學習工作成果反饋至其本人及相關主管；3、考核機制：實施階段性考核，

7、對優(yōu)秀者給予表揚激勵、表現(xiàn)一般者給予相應要求和壓力。培養(yǎng)考核培養(yǎng)考核1、考核指標：專業(yè)知識（50分）、工作能力（30分）、職業(yè)素質（20分）。詳見《后備梯隊培養(yǎng)實施考核表》；2、考核數據記錄：分教育培訓、個人提高、導師輔導、行動學習四大培養(yǎng)內容，每大類根據實際培養(yǎng)情況進行細分，比如課堂表現(xiàn)、培訓總結提交、讀書心得、工作歷練表現(xiàn)、工作案例發(fā)表、轉訓次數、轉訓質量評估、考察報告撰寫質量評估等。此類過程數據將統(tǒng)一記錄到《后備梯隊培養(yǎng)檔案登記表