L公司人才梯隊(duì)建設(shè)優(yōu)化研究.pdf

1、0IlllltIIIIil111111111Y3310998索取號(hào)：￡叟魚(yú)么魚(yú)：曼壘壘；!壘Q墨2量QZ!密級(jí)：公玨南京師勉太掌工商管理碩士學(xué)位論文圍L公司人才梯隊(duì)建設(shè)優(yōu)化研究研究生：指導(dǎo)教師：培養(yǎng)單位：專業(yè)學(xué)位領(lǐng)域：完成時(shí)間：答辯時(shí)間：鹽籩生壁主堡教授直堂院!：王商筻理星Q!Z生Q墨層!Q目2Q!Z璽Q互目!壘目摘要摘要人才梯隊(duì)建設(shè)是解決企業(yè)人才結(jié)構(gòu)性短缺，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人73一的重要手段。L公司是一家專業(yè)從事獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的集團(tuán)化公

2、司，于2007年從醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)儀器和試劑的貿(mào)易轉(zhuǎn)入醫(yī)學(xué)獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過(guò)近10年的發(fā)展已在上海、江蘇、湖北、湖南設(shè)立多家獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室。受制于國(guó)內(nèi)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展水平及醫(yī)療體制等因素，L公司的快速發(fā)展遇到了人才瓶頸。為解決人才瓶頸問(wèn)題，L公司嘗試構(gòu)建基于醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)技術(shù)的人才梯隊(duì)。但是，L公司現(xiàn)階段的人才梯隊(duì)建設(shè)仍然無(wú)法滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略需求。本文通過(guò)研究L公司的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源現(xiàn)狀以及人才梯隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)狀，找到人才梯隊(duì)建設(shè)主要問(wèn)題存在于戰(zhàn)

3、略的匹配、識(shí)別和評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)體系、激勵(lì)機(jī)制和保障機(jī)制五個(gè)方面。而導(dǎo)致這五個(gè)問(wèn)題的原因在于缺少戰(zhàn)略支撐、方向指引和基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)。為了優(yōu)化L公司的人才梯隊(duì)建設(shè)、使其滿足L公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，本文從戰(zhàn)略人才規(guī)劃、構(gòu)建勝任力模型、人才盤(pán)點(diǎn)、拓展職業(yè)發(fā)展路徑、完善人才資源池、優(yōu)化培養(yǎng)方案和構(gòu)建保障機(jī)制七個(gè)方面提出解決對(duì)策。另外，L公司所面臨的問(wèn)題也是獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)所面臨的共同問(wèn)題，本文借助對(duì)L公司問(wèn)題和對(duì)策的研究，也為獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)解決