中油管道公司專業(yè)技術(shù)人才梯隊建設(shè)優(yōu)化研究.pdf

1、人才是企業(yè)實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標的人力資源保障,是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本動力。在大力推崇“以人為本”當今社會,越來越重視對“人”的管理是大勢所趨。在石油企業(yè)中,專業(yè)技術(shù)人才更承擔著整個企業(yè)技術(shù)管理與技術(shù)研發(fā)的重任,可以說石油企業(yè)的生存與發(fā)展與專業(yè)技術(shù)人才梯隊建設(shè)息息相關(guān)。人才梯隊建設(shè)是企業(yè)根據(jù)不同時期的戰(zhàn)略目標有計劃、有目的、有方法的培養(yǎng)、選拔、使用有技之才,從而幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標,實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。
　　中油管道公司是管道儲運

2、企業(yè)中的一家老單位,伴隨著多次業(yè)務(wù)重組,許多優(yōu)秀骨干人才不斷輸出,加上自身的歷史包袱重、員工隊伍年齡結(jié)構(gòu)老化,學(xué)歷層次不高等特征日益突出,阻礙了公司的長遠可持續(xù)發(fā)展。因此,要想在管道快速發(fā)展的機遇期實現(xiàn)自身業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,員工素質(zhì)提升和人才隊伍建設(shè)成為了一項迫在眉睫的重要課題。
　　首先本文在學(xué)習(xí)總結(jié)借鑒人力資源管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,介紹了人才梯隊的含義并總結(jié)其特點,分析了進行人才梯隊建設(shè)的重要性以及影響的內(nèi)外部因素。同時對中油管

3、道公司人力資源現(xiàn)狀、人力資源存在的問題及專業(yè)技術(shù)人才梯隊建設(shè)現(xiàn)狀進行深入剖析。其次,根據(jù)以上分析的內(nèi)容,按照發(fā)現(xiàn)問題——分析問題——解決問題的思路,結(jié)合該公司主營業(yè)務(wù)特點及實際情況,提出幾點對專業(yè)技術(shù)人才梯隊建設(shè)工作進行優(yōu)化的思路。主要包括夯實人力資源基礎(chǔ)工作,即做好人力資源數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計和整理、分析,作為開展人才工作的堅實基礎(chǔ);大膽使用勝任力模型開展人才評價,通過勝任力體系建設(shè),全方位立體化對員工的能力素質(zhì)進行評價,作為選拔人才的基

4、礎(chǔ);根據(jù)新的工作模式和特點重新構(gòu)建職業(yè)階梯及薪酬制度,使人才梯隊與崗位相匹配。再次,結(jié)合該公司實際設(shè)計專業(yè)技術(shù)人才梯隊建設(shè)優(yōu)化方案,包括梯隊層級的設(shè)計及梯隊規(guī)模的設(shè)置,對不同梯隊人才的選拔提出較為合理的選拔方式,具體分為崗位資質(zhì)認證、職稱評審、綜合素質(zhì)評價、專家?guī)ы椖窟x拔幾種選拔方式,并制定詳細具體的量化評選表。同時在如何使用人才、考核人才、培養(yǎng)人才等方面提出具體措施,制定考核量化表。最后,還將對某一梯隊人才的選拔方案應(yīng)用于實際工作中,