研發(fā)人員培養(yǎng)進(jìn)修管理制度

1、15XXXXX有限公司研發(fā)人員培養(yǎng)進(jìn)修管理制度研發(fā)人員培養(yǎng)進(jìn)修管理制度[2018]007號第1章總則第一條為了加強(qiáng)技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，建設(shè)一支具有良好思想品德和業(yè)務(wù)素質(zhì)的研發(fā)人員隊伍，引進(jìn)和運用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，不斷提高中心整體專業(yè)技術(shù)水平，建立研發(fā)人員培訓(xùn)工作管理的計劃化、規(guī)范化和制度化，加強(qiáng)進(jìn)修培訓(xùn)管理，經(jīng)研究，結(jié)合我公司實際，特制定本管理辦法。第二條本規(guī)定適用于中心研發(fā)人員外出進(jìn)修培訓(xùn)：包括管理培訓(xùn)、現(xiàn)代技術(shù)培訓(xùn)、單科進(jìn)修、

2、短期培訓(xùn)班、專業(yè)技能及職業(yè)資格證書培訓(xùn)、社會實踐等。第三條培訓(xùn)原則：（一）總體規(guī)劃、合理安排的原則。在確保工作正常進(jìn)行的前提下，根據(jù)中心工作需要，制訂年度進(jìn)修計劃，分期、分批合理安排培訓(xùn)進(jìn)修。對要求進(jìn)修培訓(xùn)的研發(fā)人員進(jìn)行考核，實行擇優(yōu)安排，專業(yè)學(xué)科帶頭人和專業(yè)后備人才優(yōu)先參加培訓(xùn)進(jìn)修，對考核不符合培養(yǎng)條件的暫不安排進(jìn)修培訓(xùn)。（二）重點培養(yǎng)、有所側(cè)重的原則。根據(jù)中心發(fā)展的需要，單位認(rèn)定的學(xué)科、專業(yè)帶頭人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干、管理關(guān)鍵崗位

3、負(fù)責(zé)人、年輕大學(xué)生作為培養(yǎng)重點，通過培訓(xùn)更好地履行崗位職責(zé)。35（五）同一職稱期內(nèi)或五年以內(nèi)，原則上只能外出進(jìn)修一次。（六）特殊情況需報總經(jīng)理批準(zhǔn)。第3章進(jìn)修申請程序第五條，外出進(jìn)修應(yīng)根據(jù)中心的學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)計劃統(tǒng)籌安排，各單位負(fù)責(zé)人年底前制定次年度本單位人員外出進(jìn)修計劃，報人力資源部；人力資源部根據(jù)各單位上報的計劃，在每年的十二月底之前編制好全中心外出進(jìn)修計劃，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第4章進(jìn)行培訓(xùn)實施細(xì)則第六條進(jìn)修培訓(xùn)實施（一）人力資

4、源部根據(jù)公司發(fā)展的規(guī)劃及各部門的業(yè)務(wù)之需要，選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)派員工外出參加進(jìn)修培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)費用：指參加外派進(jìn)修培訓(xùn)由公司支付的所有費用，如派送至外地的含食宿、交通等費用。（三）參加外派進(jìn)修培訓(xùn)的員工必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議書，經(jīng)人力資源部備案后，方能在財務(wù)部借出資金，執(zhí)行相關(guān)的培訓(xùn)。（四）對有考試任務(wù)（公司要求必須通過考試）的外派進(jìn)修培訓(xùn)，受訓(xùn)員工必須在培訓(xùn)結(jié)束的第一時間參加考試。若該考試涉及到額外的考試費用，則費用處理方式如